项目章程的依据

项目章程是一个项目计划的核心文档，它提供了一种确切的方法和共享的可接受基础，以便实现项目的可管理交付。项目章程定义了项目的管理框架和项目的总体目标，为项目进程中的决策制定提供了指导方针。因此，项目章程是实现项目成功的必要依据。

从不同角度分析，项目章程的依据包括以下几个方面：

1.项目范围

项目的范围需要确切地定义在项目章程中，以便为项目团队提供一个共同的理解。项目章程中应该描述项目的目标、可交付成果、项目的期望范围，包括需求和限制，以及需要满足的技术和质量要求等。

2.组织结构

项目章程还应该包含一个组织结构图，该结构图应该清楚地显示出项目经理、项目团队和项目相关方的角色和职责。在结构图中，应该指明每个人的责任和责任所在的部门以及隶属关系等，这有助于实现项目中的有效协作和沟通。

3.项目约束和假定条件

项目章程还应该描述项目约束和假定条件。约束是指对项目实施的某些限制，如时间、成本、技术、范围、资源和法律等。假设条件是指项目中各种各样的假设，以及它们对项目的影响。了解这些限制和假设条件，可以帮助团队成员更好地领会项目目标，有利于制定相应的计划和策略。

4.风险管理计划

项目章程还应该包含风险管理计划，这是一个有关如何识别、评估、缓解和监控项目风险的文件。通过风险管理计划，可以帮助项目团队提前识别和描述可能影响项目的风险，采取相应的措施中和潜在风险的影响。

总之，项目章程是实现项目管理的必要依据，因为它为团队提供了一个清晰的项目管理框架，以便为项目的规划、实施和控制提供指导，从而最终实现项目的成功。此外，项目章程还可以促进沟通和协作，确保项目可交付成果的达成。