项目进度管理遵循的程序

项目进度管理是项目管理过程中最核心的管理之一，它关注的是项目实施过程中，按照既定计划推进的情况，以及及时排查和解决项目进度偏差问题，保障项目最终能够按时交付。以下是项目进度管理遵循的程序以及关注点的分析。

1. 项目进度计划制定和控制

项目进度计划是项目进度管理的重要依据，它针对具体的项目特征、目标和资源等因素，构建起项目进度的基本框架。一份好的项目进度计划应具有清晰的时间设置、明确的工作内容、合理的资源配备、紧密的工作流程等特征。进度计划的控制环节则需要进行监控和调整，保证整个项目进程按照计划稳步推进。

2. 风险管理

对于项目进度管理而言，风险是无法避免的，因此在进度管理的过程中，风险管理实践是非常必要的。项目经理需要负责识别、评估和应对进度风险，确保项目进展不受到未来潜在问题的干扰。

3. 质量管理

进度管理与质量管理是不可分离的。如果项目质量出现问题，很可能会导致项目进度的延迟和滞后。因此，进度管理需要与质量管理相互配合，采取合适的措施预测和规避风险。

4. 人员资源管理

项目进度管理的成功离不开人员资源的配备和管理。项目经理应确保项目组成员的技能能够与项目任务相匹配，以及提供必要的支持和资源。人员资源配备过少或资源不足以满足项目需求，会导致进度延迟和不足。

5. 监督和报告

最后，必要的监督和报告是项目进度管理的关键环节。持续跟进项目进展情况是多么关键，以确保项目在规定期限内按照计划顺利推进。项目经理需要有清晰的沟通机制和报告机制，以及利用信息技术工具定期提交进度报告。