采购控制成本的方法有哪些

随着企业发展的壮大，采购成本也逐渐成为企业重要的考核指标之一。那么，采购控制成本的方法有哪些呢？下面，我们从多个角度分析，为大家一一揭晓。

一、采购前期成本控制

在企业采购中，采购前期成本控制非常重要。这个环节能够通过材料的选择、供应商的挑选、采购渠道的优化等方面降低采购成本。因此，企业在采购前期应该做好充分的准备工作，包括：

1. 材料选择

企业在采购材料时，可以通过改变材料的种类、规格等方式控制成本。比如，选择合适的材料规格，能够最大程度地避免材料浪费，降低采购成本。

2. 供应商挑选

供应商的诚信和供应能力对采购成本的影响也很大。因此，企业选择供应商时，要考虑供应商的信誉度、质量保证体系以及经验和实力等因素。只有选择到靠谱的供应商，才有可能在采购成本上实现控制。

3. 采购渠道优化

对于进口原材料等采购渠道，通常可以通过扩展采购渠道、寻找代理商等方式优化渠道，获得更低的采购价格，提高企业的采购效率。

二、多元化供应商

为了控制采购成本，企业还应该保持多元化的供应商网络，这样能够在价格战中立于不败之地。在具体操作上，企业可以通过以下方法实现多元化供应商网络：

1. 分析采购需求

企业可以先对采购需求进行分析，找到不同的采购渠道和供应商。采购渠道包括:

生产线停产急需采购的渠道：采购成本相对较高，但需要立即配送。

长期采购渠道：采购成本比较稳定，但供应商把握价格的概率也较高。

中介采购渠道：采购成本较高，但是能够通过中介渠道获取大量采购需求，从而实现成本控制。

2. 寻找供应商

在进行采购需求分析之后，企业就可以着手寻找不同的供应商了，采取以下方式来寻找合适的供应商：

行业期刊：了解市场的最新动态，认识潜在的供应商的信息。

业界协会：借鉴业界专业知识和方法，找到潜在供应商的联系方式或维护关系。

采购展会：展会上可以结交行业不同领域的供应商，学习到最新的行业动态和信息，给企业带来无限的商业机会。

三、与供应商沟通

与供应商的沟通，也是采购成本控制的重要方式。通过与供应商的积极沟通，可以获得更佳的采购成本控制效果。以下是与供应商沟通的一些方法：

1. 货比三家

企业在采购时，可以同时向多个供应商询价。只有通过多家采购方进行比较，才能够找到最具成本优势的供应商。

2. 对供应商进行考核

企业可以对供应商进行绩效考核，检查和评估其合作情况，评估供应商在采购过程中的表现和质量保证的情况。

3. 深化供应商合作关系

与供应商之间建立长期合作关系，可以提高供应商的信任度，获得更优质的服务和价格优惠。