组织结构设计包括

组织结构设计是一个公司或者组织内部安排部门并且确定他们相互之间的关系的过程。它涉及到职权、任务分配、控制机制、工作程序和规则等方面。一个成功的组织结构是为了支持企业目标，减少重复，优化资源分配，提高效率和生产力。

角度一：组织结构设计目的

组织结构设计的目的是为了实现公司战略目标。它能够确保日常运营流程高效，每项任务都被适当地分配。因此，合适的组织结构是为了保证公司的长期成功。

角度二：组织结构设计类型

组织结构设计类型有三种：功能、产品和矩阵式。功能型适用于大型企业，适当分类归档并专门处理每项任务。产品型则针对特定产品或市场领域，每个产品支持它自己的团队。矩阵型则结合功能和产品型，广泛应用于国际性公司和复杂项目。

角度三：组织结构设计过程

组织结构设计过程涵盖四个步骤：概念、设计、实施、监控和调整。在概念阶段，公司领导者需要考虑有关目标、职能、和职权的因素。设计阶段需要根据目标和角色分工，制定组织图并评估执行能力。在实施阶段，组织框架和工作流程开始生效。监控和调整阶段，则是确定公司运营能力，检查是否需要调整。

角度四：组织结构设计的影响和意义

一流的组织结构设计可以实现多个目标，例如减少决策制定时间，提高绩效和生产力，提供更好的客户服务，提高员工工作满意度和忠诚度等。同时，它也能够帮助企业更好地追求社会责任，提高履行和交付能力。