采购环节的管理不包括

采购环节是企业的重要组成部分之一，其良好的管理能够直接影响到企业的经营状况和利润。但是，采购环节的管理并不包括所有方面，这在某些情况下会导致采购环节的失控，甚至对企业的发展造成不良影响。本文将从成本、供应商、质量、风险等多个角度对采购环节的管理范围进行探讨。

一、成本控制

采购环节的成本控制是企业经营的关键之一，因此，许多企业都在不断寻求降低采购成本的方法。这包括寻找价格更低的供应商，谈判及签订合同等措施。然而，采购成本控制并不等于管理所有成本，还需要考虑到与采购相关的其他成本，例如运输、保险、仓储等费用。这些费用与采购的数量和品质直接相关，因此也需要对其进行有效的控制。

二、供应商选择

采购环节涉及到的供应商种类繁多，而正确的供应商选择对于企业采购环节的顺畅运转至关重要。但是，采购环节的管理并不包括对所有供应商的选择。在实际操作中，企业需要在众多供应商之间进行选择，并根据其质量、价格、信用等方面进行评估和筛选。然而，这并不意味着企业可以选择任何供应商，而是需要遵守市场规则，依照合理程序去选择供应商。

三、质量管理

采购环节的质量管理是企业能够保证产品质量，满足客户需求的重要保障之一。因此，许多企业相信采购的质量管理是在整个采购环节中非常重要的。质量管理包括了从供应商筛选到生产过程的追踪，以确保产品的质量达到客户的要求。但是，由于采购环节不包括所有管理方面，企业也需要考虑到其它因素的影响。例如，采购的原材料和零件也可能影响产品的质量，因此企业还要对这些方面进行管理。

四、风险管理

采购环节本身包含的风险非常多，例如供应商出现质量问题、交货延期、价格波动等情况。企业需要采取措施来降低风险，以确保采购过程的顺畅运行。然而，采购环节的管理并不包括所有风险，例如自然灾害、政治及经济环境的变化等因素都有可能影响采购过程。因此，企业需要在管理采购风险的同时，也要考虑到其它潜在影响因素的存在。