控制项目进度时常用的技术不包括

在控制项目进度的过程中，有很多技术是我们常用的，如挣值管理、甘特图、网络图等等。这些技术可以帮助我们对项目进度进行分析和控制，确保项目按时完成。但是，有时候我们可能会遇到一些不同的情况，需要采取一些非常规的控制技术。下面，我将从多个角度分析，在控制项目进度时常用的技术不包括哪些。

人力资源管理

人力资源是项目管理中的一个重要方面。在控制项目进度时，人力资源的分配和管理也决定了项目能否按时完成。在这方面，我们经常使用的技术有团队建设、项目管理软件等等。但是在某些特殊情况下，我们可能需要采取一些非常规的人力资源管理技术，如提高员工满意度、采取弹性工作制、引入外部专业人才等等。

风险管理

风险管理是项目管理中的另一个重要方面。在控制项目进度时，风险管理决定了项目能否成功地应对各种意外情况。在这方面，我们经常使用的技术有评估风险、减轻风险、转移风险等等。但是在某些特殊情况下，我们可能需要采取一些非常规的风险管理技术，如建立应急响应机制、增强危机意识、采用创新的保险策略等等。

资源管理

资源管理是项目管理中的又一个重要方面。在控制项目进度时，资源管理决定了项目能否充分利用和调配项目资源。在这方面，我们经常使用的技术有优化资源利用、资源平衡、资源优化等等。但是在某些特殊情况下，我们可能需要采取一些非常规的资源管理技术，如寻找替代资源、引入先进技术、采取低成本资源等等。

最后，以上列举的只是项目管理中一部分需要注意的方面，对于每个项目，有没有需要采取非常规的控制技术，需要根据项目具体情况来判断。只要我们保持头脑清醒、勇于尝试，相信总能找到最适合项目情况的解决方案。