项目范围管理共有6个过程包括

规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、验证范围、控制范围。这些过程是进行项目管理的关键环节，并且对项目管理的成功至关重要。下面我将从不同角度分析这6个过程的重要性和应该注意的关键点。

首先，在规划范围管理过程中，项目管理人员需要制定范围管理计划。在这个过程中，需要定义项目范围管理的目标，确定项目需求和产品范围，制定详细的范围管理流程等。这个过程的目的在于确保所有相关方都明确项目范围，避免不必要的变更和误解。此外，还需要确立范围的控制机制和变更管理机制，以便后续过程能够顺利进行。

其次，收集需求是项目范围管理中的一个重要过程。在这个过程中，项目管理人员需要与相关方进行沟通，收集项目需求，并将其记录下来。这个过程需要高度关注项目相关方的需求和期望。只有充分了解相关方的需求和期望，才能确保项目的产品和交付能够满足相关方的期望。因此，项目管理人员需要加强与相关方的沟通，确保所有的需求和期望都得到了满足。

第三个过程是定义范围。在这个过程中，需要对项目范围进行详细描述，明确项目的功能和特性、限制和排除范围等。该过程的关键点在于保证定义的精度和准确性，防止遗漏或不准确的要求。为保证要求的准确性，项目管理人员需要与相关方确认描述的正确性。

第四个过程是创建WBS。这个过程需要把项目范围划分为可管理的任务和子任务，将范围细分为更具体的任务和可交付成果。这个过程的关键在于确保WBS层次结构清晰，能够准确地反映项目范围，以便进一步进行时间和成本计划。此外，还需要充分考虑到不同任务之间的依赖关系，以确保项目能够按计划顺利完成。

第五个过程是验证范围。在该过程中，需要确保项目交付的可交付成果满足相关方的要求。项目管理人员需要与相关方一起检查和确认交付成果，并解决相关方可能提出的问题。这个过程是确认项目交付的最后一步，因此非常重要。如果交付的成果不满足相关方的需求和期望，可能会导致项目失败。

最后是控制范围过程。在这个过程中，需要控制范围变更，确保项目范围不会随意改变，避免项目范围的不断膨胀，导致进度延误、成本增加等问题。此外，还需要调整范围，使项目范围符合项目的需求和目标。

综上所述，项目范围管理共有6个过程，每个过程都是至关重要的。项目管理人员需要充分认识到过程之间的联系，把每个过程中的关键点充分考虑进去，以确保项目能够按计划完成。同时，项目管理人员还需要在整个项目过程中高度关注相关方的需求和期望，确保项目的可交付成果能够满足相关方的期望。