制定项目管理计划的输入不包括哪一项

在项目管理中，制定项目管理计划是项目中最早的一步，也是最为重要的一步。项目管理计划是保证项目成功实施的基础，其制定需要考虑很多因素，包括目标、作用、项目范围、时间、成本、风险、质量和人力资源等。然而，作为制定项目管理计划的前提，有些人可能会产生疑问：这个前提是什么？其实，各个项目管理标准和方法都对制定项目管理计划的输入进行了详细的说明，但是真正在实际工作中，很多人对此并不太清楚。本文将从多个角度进行分析，以便帮助读者更好地理解这个问题。

一、项目管理计划的概述

在制定项目管理计划的输入中，项目管理计划的概述是其中最为重要的一项。项目管理计划的概述是项目管理计划中最为基础的一部分，它是项目计划的总体概括，可以为项目中的各个阶段提供明确的指导，并且可以帮助项目管理人员更好地理解项目自身的重要性和其他方面的要素。

二、项目范围说明书

项目范围说明书是制定项目管理计划的重要输入。项目范围说明书是为了确保项目按照预定的范围进行实施，包括项目要实现的业务目标、客户的需求和期望、产品和服务的特性和功能要求等。以此为依据，可以帮助团队确定实施途中需要协调的各项事宜，以便实现项目的主要目标。

三、项目章程

在知道项目的已确定范围之后，项目章程是制定项目管理计划的另一个重要输入。项目章程是在项目启动阶段的重要文件，其中记录了项目已批准的目标、预算、时间表、资源、风险评估等信息。项目章程可以让项目管理人员理解项目的整个规划过程，从而确定项目中的成本、质量、时间等方面的目标，为团队提供一个更直观的项目框架。

四、项目管理方法论和工具

在制定项目管理计划时，不可忽略的另一个输入是项目管理方法论和工具。这些方法主要是熟知和掌握项目管理过程中必要的知识和技能，为项目实施提供方法提供支持。其中，比较通用的方法包括项目管理知识体系（PMBOK）、四阶段项目管理方法论等。同时，工具包括项目管理中使用的各类工具和软件，例如工作分解结构（WBS）、网络图、质量管理工具、风险管理工具等。

五、项目风险管理

在项目实施的过程中，不可避免的会面对风险。因此，在制定项目管理计划时，需要考虑项目风险管理的输入。这个输入主要指的是风险评估和风险管理计划。风险评估将会根据实际可能面临的风险，采用风险评估模型或方法来进行定量或定性的评价，从而制定风险管理计划。风险管理计划则会对风险进行分类、分析、评估、处理、控制和监视。