项目管理实施规划的编制依据不包括

项目管理实施规划是一个复杂的过程，它需要涉及到大量的知识和技能来确保项目的成功。但是，在制定实施规划的过程中，有些因素可能被遗漏掉，导致规划的不完整或不准确。本文将从多个角度分析项目管理实施规划的编制依据不包括的因素。

一、组织战略规划

首先，组织的战略规划未被纳入项目管理实施规划的编制依据之中，这是一个非常重要的因素。战略规划是组织达到目标的蓝图，它指定了组织的优先事项，目标和战略。它还会涉及到组织资源的利用和项目决策，而这些都能够帮助制定一个高效的实施规划。

二、项目目标的确定

其次，项目目标的确定也是项目管理实施规划的编制依据之外的因素。项目目标应该是清晰明确的，以确保项目团队的努力朝着正确的方向前进。如果项目目标不清晰，就难以制定出相应的实施规划，最终导致项目失败。

三、关键干系人的意见

第三个因素是关键干系人的意见，他们的观点非常关键，是项目管理实施规划的论证依据之一。关键干系人可能包括利益相关方、客户等等。在确定实施规划时，他们的意见应该得到认真考虑，因为他们能够提供项目实施过程中的有价值的信息。

四、风险管理计划

第四个因素是风险管理计划，它涉及到项目管理实施规划的各个方面。项目管理实施规划不仅需要考虑项目目标的实现，还需要面对可能出现的各种风险和不确定性。因此，制定风险管理计划至关重要，以确保项目的成功实施。

五、现有资源

最后一个因素是现有资源的评估，包括人员、技术、设备等等。这些资源对于项目的成功实施至关重要，在制定实施规划时应该被充分考虑。如果没有足够的资源支持，实施规划就难以实现，导致整个项目的失败。