项目整体管理属于项目管理的内容对还是错

项目整体管理属于项目管理的内容：对还是错？

项目管理（Project Management）是执行有序、规划过程以及针对性的方法和措施，以达成正式项目目标的一种方法，包括项目规划、项目组织、项目实施、项目控制和项目的收尾阶段。然而，关于项目整体管理是否属于项目管理的范畴，这个问题引起了不少争议。本文将从多个角度分析，论证项目整体管理为项目管理内容的合理性。

一、理论角度

项目整体管理是在信息和缺陷管理等前期工作之后，对整个项目的高层次把控和管理，它包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理等等诸多科目。项目整体管理涉及到项目所有内容和方面，它是项目管理中最重要的部分，起到整合和协调各个单元之间的作用。因此，从理论上来说，项目整体管理无疑是项目管理的重要组成部分。

二、实践角度

在实际项目管理中，项目整体管理将项目管理各个环节紧密结合起来，形成一个完整的项目管理流程。当一个项目启动时，项目经理首先需要整合项目信息，其次是组织和调度项目资源，最后实现项目质量、进度和成本等要求。这是项目整体管理负责的方面。因此，从实践角度来看，项目整体管理也是项目管理中不可或缺的一部分。

三、标准化角度

国内外都有相关的项目管理体系及标准，如PMP^®、PRINCE2、ISO 21500、TC258等。无论是哪一个标准，项目整体管理都是其中必须包含的一个环节。例如PMBOK5标准已经将这个概念进行了详细阐述，其中项目整体管理（Project Integration Management）是由7个过程构成的，其作用在于整合各个过程，确保项目交付符合要求。因此，从标准化角度来看，项目整体管理也是项目管理的重要组成部分之一。

四、经济角度

在经济角度看来，项目整体管理的目的是为了提高项目的成功率和生产率。过多的管理工作无疑会增加项目管理成本，但对于复杂项目而言，项目整体管理对于项目的成功率和生产率提高作用不可小觑。如果缺少项目整体管理，项目可能面临各种各样的危险，比如项目超时或超支，项目成果不符合内部或外部要求，项目可能最终以失败告终。因此，从经济角度来看，项目整体管理也是项目管理不可或缺的一部分。

综合来看，项目整体管理是项目管理不可或缺的一部分，为保证项目的顺利开展以及质量高效交付起到基础性的作用。从理论、实践、标准化以及经济四个角度进行了分析，都表明项目整体管理是属于项目管理的内容，是项目管理体系中的重要组成部分。