变更管理制度变更程序包括哪些

随着企业的不断发展和进步，不可避免地会出现一些需要变更的情况，包括流程、制度、政策等方面的变更。为了保证变更的顺利进行和变更后的正常运行，企业需要建立健全的变更管理制度，并明确变更程序。那么，变更管理制度的变更程序包括哪些呢？下面从多个角度进行分析。

一、变更管理制度的制订与修订程序

首先，我们需要了解企业变更管理制度的制订与修订程序。该程序应当包括以下几个环节：

1.确定变更管理制度的修订或制定的范围和目的。该环节的关键是明确制度修订或制定的目的，例如是为了提高工作效率、减少风险等。

2.编制变更管理制度的修订或制定方案，包括修订或制定过程、实施计划和所需资源等。

3.经企业领导层或运营管理部门审批，确定变更管理制度的修订或制定方案。

4.根据变更管理制度的修订或制度方案进行实施，并对实施效果进行评价，并与原制度进行对比以确定修订或制定的合理性。

二、变更管理的程序

其次，需要分清流程变更和非流程变更。流程变更是指企业在运营过程中需要对业务流程等进行调整，比如增加或减少某一环节，以提高工作效率或降低成本。非流程变更则是针对制度、政策等方面的调整。不同的变更类型需要有不同的程序安排。

以流程变更为例，企业应该采取以下步骤：

1.确定需求：在确立有调整必要性后，通过会议、调查等方式确定变更需求。

2.方案采纳：制定变更方案，经过讨论和协商，对方案详细说明。

3.方案审批：经过上级主管部门批准后，方案得以实施。

4.实施与检核：根据实施计划对变更进行操作执行，确认变更计划已经落实到位。

5.后期文件/维护：对变更相关的记录和文档完成归档，确保以后的使用便捷。

三、影响评估程序

变更会对企业整体产生一定的影响，要让这种影响做到最低程度和最大可控范围内，需要进行影响评估。影响评估的程序主要包括：

1.制定影响评估方案。

2.确定评估模型及评估内容。

3.进行现状评估，通过数据收集、现场调查等手段详细了解变更前的状态。

4.进行可行性评估，确定变更方案的可行性。

5.进行变更影响评估，确定变更后可能产生的影响。