项目组织方式有哪几种形式

在现代项目管理中，项目组织方式是至关重要的一环。它决定了项目的成功与否，因此在制定项目计划时，需要考虑选择最适合项目所需的组织形式。本文将从不同角度分析项目组织的几种常见方式。

1. 按照项目性质分类

在现实工程项目中，每个项目都有其独特的性质，例如规模、技术、资源、时间等方面的不同。因此，根据项目的性质，可以将项目组织方式分为“职能型组织”、“矩阵型组织”和“项目型组织”三种。

1.1 职能型组织

职能型组织是指根据各个职能部门的专业性搭配进行管理和执行。其组织结构相对简单，更加稳定，适用于可重复的项目。而对于技术性较高的项目，则不太适用，因为技术部门和其他部门的协调难度较大，容易出现信息流转不畅甚至误判的情况。

1.2 矩阵型组织

矩阵型组织是指将项目组与职能部门的相互依存关系搭配在一起。在该组织结构下，项目组成员可以同时参与多个项目，同时与其所在职能部门的成员进行接口对接。矩阵型组织在较大型复杂项目中得到应用，但它对人员和资源的要求非常高，需高度关注协调沟通等问题。

1.3 项目型组织

项目型组织是一个更为灵活的组织结构，适用于一些小型具有独特风格的项目。这种组织方式拥有固定的人力和资源配置，项目完成后通常会解散。对于大型项目，可以通过组建多个项目型组织进行处理。

2. 按照组织框架分类

在种类繁多的项目组织方式中，组织框架也是可以用来区分不同类型的项目组织。目前主流的框架有“自上而下的项目组织”和“自下而上的项目组织”。

2.1 自上而下的项目组织

该种组织模式是指项目负责人对项目进行简单的分析与规划，然后将任务下放到下属，最终由下属以分配到的职责为主完成整个项目的实施工作。

2.2 自下而上的项目组织

自下而上的项目组织中，项目有时是由不同的成员组成的。这些成员不仅在完成任务时需要互相协作，而且在项目中扮演了重要的决策角色。

3. 按照项目管理思想分类

在项目管理思想上，可以将项目组织方式分为“传统项目管理”、“敏捷项目管理”和“混合式项目管理”。

3.1 传统项目管理

传统项目管理，又称为“瀑布式模型”或“W模型”，是在上个世纪50年代提出的。传统项目管理是一种以计划、执行和控制为基础的项目管理方法，每一步骤的完成需要对前一步骤的结果进行评审，其中的“规划”和“控制”环节更加严格和成熟。

3.2 敏捷项目管理

“敏捷项目管理”是近十年中逐渐成为主要的项目管理方法之一。它采用一种新的项目框架，多注重事态的发展和阶段性成果的提升，依靠协作和迭代来推动项目的实施。敏捷项目管理对组织结构的要求比较灵活，可以自动生成和调整。

3.3 混合式项目管理

混合式项目管理是传统和敏捷项目管理的结合，它将两者本身的优点相结合，组织小组协同和自适应开发。混合式项目管理适合期限和复杂度都较高的项目，同时团队非常强大。