绩效管理六个步骤包括

绩效管理是企业管理的重要组成部分，也是制定企业战略和提高员工绩效的重要手段。绩效管理的六个步骤包括设定绩效目标、制定工作计划、实施工作计划、收集工作成果、评估绩效质量和反馈和修正。本文将从多个角度分析绩效管理的六个步骤，帮助企业更好地实施绩效管理。

一、设定绩效目标

绩效目标的设定是绩效管理的重要环节，也是对企业战略目标的落实。设定绩效目标时，应该遵循SMART原则，即目标具有明确定义的特性、可以量化、具有可实现性、与企业战略目标相符合、具有时限性。此外，还应该根据企业的实际情况和市场环境，制定适合企业和员工的绩效目标。

二、制定工作计划

在设定了清晰的绩效目标后，企业需要制定符合目标的工作计划。工作计划包括任务分解、任务分配、资源分配、工作方法和进度计划等内容。工作计划要求员工了解任务内容、任务目标、工作方法、工作进度等方面的信息，明确自己的工作职责和工作计划，并在工作计划的时间范围内完成任务。

三、实施工作计划

实施工作计划是绩效管理的实施过程中的重要组成部分。在实施工作计划时，企业需要动员员工的积极性和主动性，及时纠正问题，协调团队合作，加强沟通协作，保证任务的顺利完成。

四、收集工作成果

绩效管理的一个重要环节是收集工作成果。在收集工作成果时，应该根据工作任务和绩效目标，定期进行工作成果的收集与整理，评价员工工作结果，评估绩效水平。并通过数据分析、个别谈话、员工自评等方式，收集员工的反馈意见，为进一步提高绩效水平提供参考。

五、评估绩效质量

绩效管理的又一重要环节是评估绩效质量。企业需要参考实际结果与预期目标的差异，对员工绩效进行评价，确定绩效质量，并根据绩效评估的结果，对绩效低下的员工进行针对性的培训和改进。

六、反馈和修正

绩效管理的最后一环节是反馈和修正。此时，企业需要向员工及时反馈其绩效情况，及时识别和解决存在的问题，在形成良性循环的基础上，及时调整绩效管理的政策、标准和要求，以达到调整和完善绩效管理的目的。

综上所述，绩效管理的六个步骤包括设定绩效目标、制定工作计划、实施工作计划、收集工作成果、评估绩效质量和反馈和修正。企业可以从多个角度出发，根据实际情况和市场环境，制定适合自己的绩效管理方式，提高员工绩效，达成企业目标。