如何写项目章程

项目章程是项目管理中必不可少的重要文件。它起到规范项目管理、明确项目目标和范围、确立项目组织架构和工作分工等作用。本文将从多个角度分析如何写好项目章程。

第一、明确项目目标和范围。在撰写项目章程之前，需先明确项目目标和范围。项目章程应当包含项目目标、期望结果和预期收益等方面的内容。在确定项目范围时，应考虑到推进项目的关键因素并做出灵活的规定。因为在项目管理的实践中，由于各种变量的出现，项目范围可能需要进行适度的调整。

第二、建立完整的项目组织架构和工作分工。项目章程应该明确项目样式设计和生成、人员的推选、项目经理的权利和责任等内容。在项目组织架构中，必须明确项目经理、项目赞助人、相关利益相关者等的职责和任职要求。在工作分工方面，需要明确不同角色人员的职责和责任，确保项目展开顺利。

第三、规划项目沟通通道。项目章程中需明确有效的沟通通道，以确保项目成员之间能够快速、准确地交流。在选择沟通工具时，务必根据项目的规模和负责人员的工作职能来确定。借助先进的信息与沟通技术，可以更好地提高沟通效率，减少不必要的工作时间。

第四、确定关键目标与指标。根据项目的特点和项目计划，需要明确项目关键目标和指标。项目关键目标可涵盖多个方面，例如可在时间范围内完成、可在预算限制内完成、可达到目标客户数等等。而目标指标则可以是项目计划的具体量化目标，例如达到某一个指定跨度的工作量或者是其他的指标。

第五、梳理出完整的风险管理计划。这是确保项目顺利实施的重要组成部分。在项目章程中，应该考虑所有可能影响项目进程的风险因素，并制定相应的应对方案，以便在遇到风险状况时能够快速应对。

本文从不同的角度以及充分的信息分析了如何写好项目章程。在实际操作过程中，领导人们应该结合本文的提及事项，认真制定项目章程，确保项目成功。