mbo目标管理英文全称

Management by Objectives。它是一种以目标为导向的管理方法，旨在通过确立目标、评估进度和提供反馈，推动组织实现其战略目标。MBO在20世纪50年代被提出，是由管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）开发的，是经典的管理学理论之一。

从不同的角度分析MBO目标管理，包括以下几个方面：

一、MBO目标管理的主要原则

MBO具有三个基本原则：目标一致性、参与性和反馈。它的实施需要公司的高层领导、部门经理和普通员工之间的密切协作，以确保整个公司朝着相同的目标前进。参与性是指员工需要与上级合作，确保设定的目标是可实现和合理的。反馈是指员工在完成目标后，需要对目标的性能进行评估，并根据反馈结果进行改进。

二、MBO目标管理的优点

1. 促进了目标实现：MBO对于实现目标非常有利，因为它鼓励员工参与和承担责任，从而实现目标。

2. 激发了员工积极性：MBO实行的过程中，每个员工都知道他们需要实现什么目标并且了解他们在实现这些目标方面的贡献，这通常会增加他们在工作中的自我意识。

3. 鼓励团队合作：MBO可以促进团队内部合作，因为它鼓励员工在团队协作中实现目标，并为此协作。

4. 提高了管理的效率：MBO可以帮助公司管理者更好地跟踪进展，对目标进行评估，相应地做出必要的调整。

三、MBO目标管理的缺点

1. 依赖个人能力：MBO需要公司的员工具备良好的沟通、参与和分析技能才能得到成功的实施。

2. 有时会导致目标不切实际：MBO需要大量的初步规划和评估，以确保目标是合理的，但是在现实中，可能会出现目标切实不可能而不可达的情况。

3. 需要更长的时间来实现：MBO需要更多的参与和更广泛的参与，这需要花费更长的时间来实现。这可能会影响公司的竞争力和创新。

综合来看，MBO目标管理是一种有效的管理方法。但是，在实践中，还需要考虑不同情况。管理者应该认识到MBO的潜在风险，如在设定目标时过高或过低的概率。同时，他们还应该充分利用MBO的优势，如提高效率、团队合作和员工积极性。