项目时间管理包括的过程有

项目时间管理是项目管理中的一个重要方面，它涉及到计划、监控及控制项目时间进度。项目时间管理是应对项目中时间问题的重要手段，而时间管理过程则是实现项目时间管理的具体方法，包含以下几个过程：

1. 规划时间管理

规划时间管理是项目时间管理的首个过程，它主要是为了确定项目的时间框架，包括启动和完成时间。这个过程需要制定项目进度计划以及识别时间管理的工具和技术，以确保项目在规定的时间内完成。

在规划时间管理过程中，需要开展以下工作：

- 定义项目范围，并确定各项活动的时间要求和截止日期

- 开展风险评估，以确定对项目时间进度的影响

- 考虑资源限制因素和不确定因素，以制定适当的时间管理策略

- 开展相关方利益分析，以避免项目时间进度和相关方利益之间的冲突。

2. 定义活动

定义活动是为了将项目范围拆分为一系列可管理的活动，以便更好地组织和控制项目。该过程需要针对特定活动制定时间计划。

在定义活动过程中，需要开展以下工作：

- 确认每个活动的开始和结束时间，以便更好地进行时间管理

- 制定活动明细表单，详细说明每个活动的工作内容和产出成果

- 确认每个活动的持续时间，并考虑活动之间的关系

- 编写适当的工具和技术，以帮助制定活动列表并安排活动顺序。

3. 制定进度计划

制定进度计划是项目时间管理过程的核心，也是控制项目时间进度的关键。该过程旨在确定在项目时间框架内实现项目范围的活动时间和序列，并制定一份合理的项目进度计划。

在制定进度计划过程中，需要开展以下工作：

- 确认每个活动的持续时间和资源需求，以确保所有活动能够按时到达完成点

- 确定活动的关系和排列顺序，以产生一个有效的项目路径

- 制定进度模型，以说明实现项目目标所需的活动及其完成时间

- 制定进度储备，以应对不可预见事件的影响。

4. 监督进度

监督进度是项目时间管理过程的持续性过程，也是追踪项目时间进度和发现问题的核心。该过程要求监控各项活动的进展，识别进度偏差和计划更改，以便及时采取措施。

在监督进度过程中，需要开展以下工作：

- 监控活动进展情况，识别潜在的进度偏差和风险

- 收集实际的进展数据，并与进度计划进行比较

- 制定更改请求以及进度计划的修订，以应对进度偏差和其他问题

- 定期发布项目进度报告，以达到及时沟通和及时反馈的目的。

总而言之，项目时间管理过程是确保项目按时完成的关键。规划时间管理、定义活动、制定进度计划和监督进度四个过程是项目时间管理的主要方面，每个过程都涉及到一个或多个时间管理工具和技术。通过合理应用这些过程和技术，可以最大限度地利用项目时间，确保项目顺利完成。