采购策略包含哪三种基本策略类型

采购策略是企业采购管理的重要组成部分，它指导企业的采购活动并达到优化采购成本、提高采购效率、优化供应商关系等目标，同时也需要考虑外部环境影响、内部规章制度、公司战略等多个因素。针对企业的不同需求，采购策略可以采用不同的策略类型，本文将从三个角度分别分析采购策略的三种基本类型。

一、价格策略

价格策略是最常用的采购策略类型之一，它通常是选取价格最低的供应商进行采购，以降低采购成本。在实际采购中，价格并不是唯一的评估指标，也有其他需要考虑的因素如交货日期、质量合格率、售后服务等，但是价格仍然是首要的影响因素。在价格策略下，企业需要制定明确的标准，择优选择供应商，进行谈判并签订合同。选择物美价廉的供应商既能降低企业采购成本，也能增强企业竞争力，提高企业在市场上的占有率。

二、供应商策略

供应商策略是指企业选择不同供应商以达到不同采购目标的策略类型。不同供应商有不同的优势和特点，企业可以根据自身需求来选择不同的供应商。例如，在技术领域，企业需要选择技术实力强大的供应商，以保证采购的产品能够满足企业的需求，同时需要保证供应商的质量保障能力，以确保产品的质量。在采购量方面，企业可以选择规模大、产能强的供应商，能够大批量生产，节约采购成本；在交期紧急的情况下，企业需要选择交货速度快的供应商。通过选择适当的供应商，企业可以实现采购成本的优化，提高企业的采购效率，降低采购运营成本。

三、风险管理策略

采购过程中存在各种不确定性和风险，这些风险可能会对企业的采购活动和整个供应链造成影响。风险管理策略是指企业在采购过程中，对采购风险进行测评、预计和管理的一系列措施。企业需要通过制定有效的风险管理策略来降低采购风险，保障采购活动的正常运转。例如，在采购前进行调查了解供应商的信誉度、业绩等方面的信息实现，采购方就可以避免与不良供应商建立合作关系，从而降低采购风险；在合同管理方面，企业需要明确合同条款和风险责任，以应对可能发生的各种风险问题。通过全面的风险管理策略，企业可以有效地减少采购中的安全隐患，保障采购活动的正常开展。