绩效管理是什么岗位

绩效管理的基本任务是从全面、科学的角度对企业员工的工作业绩进行考核和评估，并以此为依据制定激励政策，以提高企业绩效。绩效管理所涉及的岗位主要包括：绩效考评专员、绩效管理师、绩效管理顾问、绩效管理总监等。

一、绩效考核专员

绩效考核专员是在企业中负责制定绩效考核方案、统计员工绩效信息、编制绩效报告等具体工作的岗位。其主要职责是：负责收集员工的绩效数据，对数据进行分类、加工、统计，形成各员工的绩效档案，为绩效管理提供有力的依据；制定考核方案，调整评估标准，监督执行情况，并对评估结果进行分析和回顾。

二、绩效管理师

绩效管理师是绩效管理团队最核心的一员，其职责是设计、开发、执行和完善绩效管理体系、制定和落实组织和个人目标，协助解决绩效管理中的问题，并制定出解决方案，从而推动企业实现目标。此外，绩效管理师还要制定绩效考核标准和绩效考核方案，对员工的绩效表现进行评估，并提供支持和培训。

三、绩效管理顾问

绩效管理顾问是绩效管理领域的专家，其主要职责是为企业提供因材施教的绩效管理解决方案，包括整理和分析员工的绩效数据，制定绩效管理政策并维护政策的完整性和一致性，以提高企业的绩效管理水平。此外，绩效管理顾问要负责组织培训和制定员工激励政策，帮助企业提高员工的绩效表现，以达到企业效益的最大化。

四、绩效管理总监

绩效管理总监是绩效管理团队的核心，其主要职责是确定企业的绩效管理政策和目标，并组织和实施绩效管理方案以达成企业目标，同时，负责公司员工绩效管理、考核等相关事宜。绩效管理总监还要负责制定组织、发布和实施绩效目标，用于评估和激励员工，促进企业的长期稳定发展。

综上所述，绩效管理在企业管理中扮演着重要的角色，既可以帮助企业发现员工的潜力和问题，也可以帮助企业激励员工的积极性和朝气蓬勃的工作精神。不论是绩效考评专员、绩效管理师、绩效管理顾问还是绩效管理总监，他们在绩效管理中的职责都是非常重要的，不可或缺的。