供应链scm

Supply Chain Management）是指对企业内外相关单位的供应、生产、配送、售后等环节进行优化、协调和管理的活动。它的目的是实现物料、信息等资源的高效协调，为企业提高管理效率、降低成本、提高服务质量等方面提供支持。以下将从供应链观念、供应链管理原则、供应链协同以及电子商务等多个角度分析供应链SCM的相关问题。

一、供应链观念

供应链观念是指将企业内的各个部门和外部的供应商、分销商、零售商等多元化的伙伴视为协同的组织，共同合作优化产品的设计、采购、生产、销售等环节，实现统一策略、协同行动，提高企业绩效。现代商业文化强化了以客户为中心的思想，供应链观念是其自然延伸，使得企业能够了解并满足客户需求。

二、供应链管理原则

供应链管理原则包括以下几个方面：

1.信息共享：各个环节之间要有即时、准确的信息交流和共享，避免信息滞后、信息孤岛现象。

2.合作共赢：供应链的各个伙伴要携手协作，共同分担风险并分享收益。

3.质量保障：各个环节的产品和服务都要符合质量要求并确保其质量的稳定性。

4.流程优化：有针对性地去优化供应链的流程，实现生产、物流等各环节高效协同。

5.透明高效：建立完善的信息传递机制，满足多方的信息需求，减少重复工作和浪费。

三、供应链协同

供应链协同指的是各个环节间的协作和协同相互配合，避免信息孤岛、工序滞涨等。企业必须积极开展供应链协同的实践，建立起透明、顺畅、协调的供应链协同管理体系，以降低成本、提高产品和服务质量、增强企业的竞争力和市场占有率。

四、电商与供应链SCM的结合

在电商时代，供应链SCM与电商的结合将会是一大趋势。在电商业务中，实现了从生产/采购、仓储、配送到售后服务的完整供应链覆盖，更加强调供应链管理的必要性。同时，电商企业还能够通过大数据技术分析消费者需求，优化供应链，对商品的采购、库存、物流进行优化和管控，提升供应链的效率和管理水平。

总之，供应链SCM是企业提高管理效率、降低成本、提高服务质量等方面的重要支持体系。在供应链的管理中，实现信息共享、合作共赢、质量保障、流程优化和透明高效是非常关键的。通过供应链协同可以有效地减少信息孤岛、工序滞涨等问题。另外，与电商结合能够更好地实现完整供应链覆盖、提升售后服务水平和管理效率等。供应链SCM已成为企业不可或缺的一部分。