控制采购过程主要要控制

采购是企业运营过程中极为重要的一环，涉及到资金、资源和品质等多方面因素，如果采购管理不善，将会对企业的运营带来不可估量的影响。因此，控制采购过程是企业管理的关键之一。本文将从多个角度探讨，在采购过程中主要要控制哪些方面。

一、控制采购成本

采购成本是企业运营成本的重要组成部分，采购价格的高低直接影响到企业成本、利润以及产品价格。控制采购成本是企业的首要任务，主要有以下几个方面：

1. 降低采购成本：企业应该尽可能地选择价格更实惠的供应商，采用招标、询价、竞价等方式，以期获得更低的采购成本。

2. 提高采购效率：尽可能节约采购时间，缩短采购周期，避免因采购时间过长而导致成本提高。

3. 增加采购价格的透明度：通过询价、公开竞价、招标等方式，增加采购价格的透明度和公正性，从根本上降低采购成本。

4. 控制采购进度：准确预估采购进度，尽量避免因库存过多而造成财务和生产上的浪费。

二、掌控供应商质量

选择合适的供应商，并确保其提供的产品或服务符合企业的要求，是掌控供应商质量的一种关键。掌控供应商质量涉及的方面包括：

1. 审查供应商：企业应该对供应商的信用状况、生产能力和管理水平进行详细的审查和评估。

2. 确保产品或服务质量：企业应通过多种方式确保采购的产品或服务的质量，例如实地调查、样品检验、第三方检验等。

3. 建立稳定的供应链：企业应建立长期稳定的供应链，与稳定的供应商建立战略合作关系，提高供应商满意度和稳定性，保障企业的生产需求。

三、控制采购风险

采购过程中存在很多风险，如果采购风险得不到有效控制，将会对企业带来不可预计的影响。因此，控制采购风险也是企业采购管理的一大关键因素。控制采购风险主要有以下几个方面：

1. 规避供应商风险：企业应通过调查评估、信息公开等方式尽可能了解供应商的信用状况和声誉，避免与不良供应商合作，从根本上规避供应商风险。

2. 管理质量风险：企业应建立完善的质量管理体系，建立高效的质量控制流程和机制，确保采购的产品或服务符合质量要求。

3. 控制代理人风险：对于采用代理人进行采购的企业，应提高对代理人的管理和监督力度，确保代理人做出正确的决策，降低采购过程中出现的风险。

综上所述，控制采购过程是企业采购管理中的关键之一。通过降低采购成本、掌控供应商质量、控制采购风险，企业可以有效地提高采购质量、降低成本、增加利润。在未来的采购管理中，企业需要全面掌握和应用各种采购工具和技术，逐步实现更加精细化、智能化、高效化的采购管理。