wbs最低层次可交付成果是

指在WBS分解后的每个任务或工作包的最终产出物，它是制定项目的计划、执行、控制以及验收的基础。在进行项目管理过程中，明确WBS最低层次可交付成果的范围与质量标准是非常重要的，它们不仅有助于项目管理人员掌握项目进度、预算和质量状况，而且还有利于确保项目所有参与者都对项目目标和任务达成一致认识。

从实施角度来看，明确WBS最低层次可交付成果的好处是显而易见的。首先，这种方法可以帮助项目经理和其他部门的人员了解项目的确切需求，并清楚地定义这些需求的体系结构。其次，由于每个任务的最终产出物都被定义得非常明确，所以可以更容易地跟踪每个任务的进度和完工情况，从而提高了项目的透明度和控制能力。最后，定义可交付成果的过程可以帮助团队成员在项目计划和开发过程中更好地协同合作，因此可以提高整个团队的工作效率和产出质量。

从质量控制角度来看，WBS最低层次可交付成果的定义还有另一个很重要的优点，那就是能够确保项目的质量。在理想情况下，每个可交付成果都应该有一个非常明确的质量标准，可以使用这个标准来验证项目是否符合客户的需求。这意味着在制定WBS的时候，项目经理需要确保每个任务的最终产出物都能够满足质量标准，并且能够在规定的截止日期内完成。如果一个任务的最终产出物无法按要求进行测试，那么这个任务就需要重新规划，以确保产出物的质量水平得到保证。

最后，从风险管理角度来看，明确WBS最低层次可交付成果还可以帮助项目管理人员更好地规划风险管理。如果一个任务的最终产出物无法被正常地测试或验证，那么就需要进行风险评估，以确定其对项目进度、成本或质量的影响。如果风险的影响无法被控制或接受，那么就需要修改WBS以适应新的变化，保证项目在不受风险影响的情况下顺利完成。

总而言之，WBS最低层次可交付成果对于项目管理来说是非常重要的。它不仅确保项目的透明度和可控制性，而且有助于满足客户的需求，同时还可以规划风险和提高整个团队的工作效率。因此，在制定WBS的过程中，项目经理需要尽可能地精细化每个任务的最终产出物，并定义清楚每个产出物的质量标准。只有这样，才能确保整个项目的成功。