项目范围基准由以下哪些内容决定

在项目管理中，项目范围基准是决定项目范围的一组文件。项目经理和相关方必须使用这些文件以确保项目的成果符合客户的要求，并得到认可和接受。尽管项目范围基准的内容可能因项目的不同而异，但一个标准的项目范围基准通常包括以下几个方面。

一、项目范围说明书

项目范围说明书是项目的核心文件之一，是为项目成果和相关工作建立一个详尽、准确并确切的描述。它清晰地说明了项目的目标、范围、制约因素、假设、风险、质量和时间限制等主要信息。项目范围说明书应该被广泛分发并且每个人都应该理解和接受它的内容。这有助于减少沟通不畅产生的误解和问题，并确保团队成员在项目范围内开展工作。

二、WBS、工作分解结构

WBS（Work Breakdown Structure）是一种树形图结构，从项目总目标开始，逐层递增，把项目分解为更小的工作单元，直到它们可以管理的最小的任务包。这使得项目管理者和项目团队成员更容易理解和确定项目范围、任务和资源需求。WBS与项目范围说明书有着密切的关系，任何一个项目的WBS必须完全符合范围说明书中所包含的任务和计划。

三、WBS词典

WBS词典是WBS的一个附属文件。它用于定义每个WBS部分或工作包的详细工作范围、所需资源、质量要求和与其他项目组件的关联。WBS词典可以执行许多管理功能，包括时程计划、成本控制、质量审核和执行管理等。WBS词典也可以帮助识别各项任务并将它们精确地分配给适当的资源。

四、项目管理计划

项目管理计划是项目管理的基准文件，在其中确定了项目管理的方法、过程、要求和标准。此文件包含了项目的价值、成本和时间时程表、资源分配、质量要求、风险管理计划等内容。在其中指定的范围控制措施还应该包括如何变更项目的范围、时间和成本，以便在项目执行过程中进行有效的控制和调整。

五、变更管理计划

在项目执行期间可能会出现意外情况，导致项目需求和范围发生变更。为了使这些变更有条不紊、有效地进行，需要制定变更管理计划。变更管理计划应该明确规定哪些范围的变更需要引起变更请求，变更请求的流程和授权等。

综上所述，项目范围基准是决定任何项目成果和工作所需满足的所有需求的关键文件。它既有助于项目经理和团队确定任务和资源需求，又可以避免因范围不明确而导致的问题和误解。只有理解和适当使用项目范围基准，才能确保项目的成功执行和客户满意度的达成。