项目办公室职责及工作内容

作为一个项目办公室（Project Management Office, PMO）的员工，他们的职责不仅是协调各个部门的合作，同时也是监督项目的进度，确保项目的成功实施。下面从多个角度分析项目办公室的职责及工作内容。

一、项目立项阶段

在项目立项阶段，项目办公室需要负责制定项目管理制度、规程等相关文件，以及制定项目文档模板。在此阶段，项目办公室需要与以下人员进行密切合作：项目经理、项目发起人、关键干系人等等。同时，项目办公室还需要负责进行项目预算编制和合同谈判等。

二、项目执行阶段

在项目执行阶段，项目办公室的工作重点是监督项目整体进度，协调各个部门合作及解决项目中各种风险和问题等。项目办公室要保证项目经理和项目小组对执行阶段的工作进行管理，以确保项目整体的顺利进行。此外，项目办公室还需要及时反馈有关项目的信息给关键干系人及上级领导。

三、项目收尾阶段

到了项目的收尾阶段，项目办公室需要负责项目的总结与评估，项目结项，并将项目经验和教训进行沉淀和复盘等。此外，项目办公室还需要为下一个项目的开展确定新的项目管理制度和标准。

综上所述，项目办公室的职责诸多，而其核心作用是项目管理制度的制定和实施、协调各部门及解决项目中各种问题。其工作内容涵盖项目立项、执行以及收尾三个阶段。项目办公室的工作不仅涉及到各种项目计划、进度管理等管理技能，同时也需要具备优秀的沟通、组织协调和团队协作能力等。