项目收尾包括合同收尾和管理收尾

项目收尾是整个项目管理过程中不可或缺的一部分，也是整个项目过程中最后一个和最重要的阶段。项目收尾主要包括两个方面：合同收尾和管理收尾。其中，合同收尾负责与客户的联络、合同的结算和收尾工作的总体管理，而管理收尾则涉及到各个领域的最终文件归档、资金结算及财务清算。接下来，从多个角度分析这两个部分的重要性及如何进行有效的项目收尾。

首先，从合同收尾来看，合同在整个项目过程中的重要性不言而喻，他直接关系到项目的成功，而合同的收尾工作也是整个项目结束的重要标志。首先，要对合同的结算进行对账，检查所有的项目变动等项的结算。然后，将项目过程中出现的所有文件资料进行整合，拷贝或归档，确保项目结束时所有的资料都能够被记录Down下来。最后，将这些记录和资料进行审计，以确保拥有最完整的项目管理收益、运行表现以及财务成效，这样对于项目收尾及合同的管理是非常关键的。

其次，从管理收尾角度则更多地关注于项目管理的总括性。管理收尾要求对所有项目收益以及结果进行总结，将这些总结完全整理在一起。这个过程的目的是确保项目的结尾得当，并且所有的项目预算都已经用回来。此外，这个过程还需要将项目文档进行备份，将所有的共享资料拷贝到文件夹和云端盘中，确保项目的所有成果都得到了完整的保存并便于下一次使用。

再次，从用户角度来看，项目收尾在客户满意度上有着重要的意义。往往玩家始终关心的是项目的最终结果，如果项目结束时没有收尾工作，则客户可能会主观地认为完整的项目管理过程，并没有达到标准。总之，客户其实是最需要做好项目收尾的人，因为客户是最顶级的利益攸关者。

最后，建议在项目收尾期间与客户积极沟通，确保他们对项目的最终结果感到满意。同时，经常性地监视项目进度和需要我们经常性地更新项目时间表，以便适应各种程序的变化。

综上所述，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两个部分，对于确保整个项目过程的顺利进行十分重要。项目的收尾过程还需要与客户积极沟通，以确保客户满意度达到最高水平。最后，在项目收尾的过程中，我们必须要有一个负责任以及专业的团队来完美地完成项目收尾。