怎样才能建立自己的团队

团队的概念一般是指一群人为实现某个任务或达成某个目标而互相合作的组织形式。在现代社会，团队建立已不仅仅是公司、组织的需要，个人也需要组建团队来提高效率和实现一些个人目标。但是，如何才能建立一个有凝聚力和执行力的团队呢？从多个角度来分析。

角度一、人员招募

团队的首要问题是招募合适的人员，并搭配得当。对于新成立的团队而言，首先要具备的是“默契”和共情。对于人员的要求，在素质上既要相对稳定，也要开放多元。建议考虑招募有才华、道德品质高、思路独特、愿意付出、与其他成员互补的人，而非是否过去或当前拥有了什么资格和成就。

角度二、目标设定

团队的目标是团队能够在一定时间内达到的预期成果。而设立目标应当根据团队的愿景和定位来制定，同时也应该是可量化和可衡量的。而这个目标需要达到三个要素：(1)挑战性，(2)现实性和(3)借鉴性。即是说，目标需要具有一定的“挑战性”、好制定实际目标，同时需要足够的“借鉴性”，避免“失控”等问题的出现。

角度三、领袖团队

领袖团队是一支上下一心、目标清晰、协作高效的团队。一名好的领导者，需要能够为成员树立远大的梦想，发挥自己的影响力和号召力，让每一个成员都认同团队目标，并一同向着共同的方向努力。同时，领导者需要能够 “以身作则”，就是要充分展现自身的领导力和激励成员的能力。

角度四、建立有效的沟通和管理机制

团队内部的“communication”，并不仅仅止于信息的传递，更要贯穿于整个工作的全过程中。有效的沟通不仅可以清楚地传达信息，还可以拉近队员之间的关系，并且提高彼此之间的信任度。同时，对团队进行有效的管理和协调，也是必不可少的。能及时发现和解决问题，并且能给予成员充分的支持和鼓励，是一个好的管理策略。