合同收尾包括项目验收和管理收尾

在项目管理中，当项目完成时，相应的合同也需要结束。合同收尾包括项目验收和管理收尾。项目验收的目标是确认项目是否实现它的目标，并确保所有关键要素已被满足。合同管理收尾的目标是确保所有合同要求的交付物和要求都已满足，并与供应商关系做出适当的结论。

如何完成项目和合同的收尾？可能有以下几个角度的分析：

角度一：项目验收

在项目收尾阶段中，项目验收是最后一个重大的阶段。在验收阶段，项目的商品/服务提供商向项目所有者提交最终成果以进行审查和确认。从技术角度讲，项目验收包括四个主要步骤：

1. 评估结果：这个阶段涉及到确定项目已被按照既定标准完成，并且满足了所有的业务需求。

2. 验收标准制定和确认：在验收阶段，验收标准将在评审期间被评估，这有助于评估结果。

3. 验收会议组织和策划：一个验证会议将被安排在验收阶段，其中将与乙方代表和其他有关方面一起来审查中间结果。

4. 总结和报告：在会议上，各方将收集所有检查结果和会议的记录以及常规检查例程的记录和所有的成果文档，以制作验收报告。

角度二：合同管理收尾

合同管理收尾包括要求管理、结算和归档，以及评价合同执行。这个过程对于所有合同来说都是重要的，因为它确保了所有的承诺都已兑现，并且对结果进行评估以便进行未来改进。在执行过程中，中间承包商和客户/完成商约定的各种承诺将得到兑现，并且应付账款将会确定和支付。

角度三：控制管理

项目控制管理应该在项目的开始阶段开始实施，并持续到项目的结尾。对于项目和合同收尾，要一直保持高水平的控制和管理是至关重要的。这种控制将确保项目目标的实现，开支的控制，时间表的达成等等。另一个重要因素是做好风险管理。风险的发生会给项目带来损失，所以了解关键风险和在项目的开始阶段就规划和实施预防措施是很重要的。

综上所述，项目和合同的收尾是项目管理过程不可或缺的一部分。在这个关键阶段，控制和管理至关重要，以确保项目成功结束。因此，项目的验收、合同管理收尾以及控制管理，都需要不断进行监控，从而确保项目和合同收尾的顺利完成。