战略管理过程包括()

战略管理是企业面对外部环境，顺应时代潮流进行企业经营与经济发展的规划和管理。它涉及到许多方面的知识和技能，包括战略规划、目标设定、组织设计、人力资源开发、财务控制、市场营销等。在整个战略管理过程中，需要有明确的战略目标和具体的执行计划，以确保企业的长期稳定发展。

战略规划是战略管理过程的第一步，也是最重要的一步。在这个阶段，企业需要考虑外部环境的变化和内部资源的优劣，制定长期的发展目标和计划，并制定一系列的政策和策略来实现这些目标。这些策略和政策通常涉及到各个层面的企业运营，如市场营销、人力资源、财务等，而且需要和现有的资源进行充分的匹配和协调，以实现企业的整体战略目标。

战略实施是战略管理过程的第二步。在这个阶段，各项政策和策略需要被贯彻到每个具体的环节中，需要建立一套完善的执行体系，确保企业能够实现规划的目标。这个执行体系包含有组织设计、人力资源开发、财务控制等方面。企业需要逐步地将这些要素逐步完善，做到优化内部组织结构和流程，加强员工培训和绩效评估，强化财务管理和风险控制，以确保战略的可行性和执行效果。

战略监控是战略管理过程的第三步，也是周期性的反馈和调整阶段。在这个阶段，企业需要通过对内部运营和外部环境的监测来对战略的有效性进行评估。这需要对各个方面的数据进行分析和比较，及时发现和解决问题，对决策进行修正和完善，促进企业战略再次提升和优化。

总之，战略管理过程是一个复杂的、动态的过程，需要企业结合内外部环境的变化来全面思考战略目标和策略，有明确的执行计划和体系来确保产生持久的战略变革。通过这样的管理过程，企业可以更好地适应市场、规避风险、实现盈利和增值。