对单位项目管理的风险点

在单位项目管理中，存在着许多风险点，这些风险不仅会影响项目的进度和成本，而且会直接影响最终的项目成果。以下从多个角度分析单位项目管理中的风险点。

一、 无法达成项目目标

项目目标是一个项目计划的核心，目标的不明确性会导致项目成员或参与者方向不明，也不能有效的合理分配资源。但当项目目标制定太过具体，会使目标难以实现，更何况项目目标还可能因为标准的变动、各种因素的干扰而发生改变。因此，为了避免此类风险，关键是项目初期的目标制定必须聚焦于实际情况，并经过充分论证、协商与沟通。

二、计划不科学

计划是项目的基石，科学的计划可以对资源进行充分的配置，微观管理各项工作，规范过程，使项目可控，提升项目的管理质量。但是，在项目管理人员未充分掌握项目的相关情况，或没有清晰的项目目标方向时制定的计划，势必会导致资源的浪费，时间的拖延，费用的增加等问题。所以，为了避免项目计划不科学的风险，项目管理人员应深化对项目任务的了解，制定科学且特色化的项目计划。

三、缺少有效的沟通、协调手段

良好的沟通、协调是项目成功与否的重要关键。如果缺少有效的沟通手段，在项目执行过程中，会存在难以与重要方用户讨论、应对需求变化、不能有效激发项目成员的工作积极性等问题，而这些问题往往会导致项目进度的延迟及争议的发生。为此，在项目管理中，需要建立规范的沟通机制，制定合适的协调计划，充分发挥模板聚集信息、记录问题的作用，以发现问题的根源，及时调整项目的方向。

四、缺少有效的风险管理

风险管理是项目管理中的一个重要内容，其主要任务是对项目进行全面、系统、科学的风险识别、评估、分析、响应和监控，从而有效地提高项目的成功率。如果在项目管理过程中，缺少有效的风险管理，项目将会面临更多的风险，容易出现不可补救的错误，导致项目失败。因此，为了避免风险点，项目管理人员需要制定出全面完善的风险管理计划，并在项目的整个执行过程中不断检查和评估，及时转移风险，保证项目顺利完成。

综上所述，单位项目管理中存在许多的风险点，其产生的原因也各不相同，针对这些挑战，项目管理人员需要深入审查过程、解释资源、规定风险管理计划等，从而更好的解决项目中的风险问题，实现项目成功。