项目的进度计划控制的全过程包括

项目的进度计划控制是项目管理中的重要环节，它涵盖了项目整个生命周期中的计划、监测和控制操作，确保项目按照预期的计划按时完成。下面从多个角度分析项目的进度计划控制的全过程。

1. 计划阶段

在项目计划阶段，项目经理和团队负责人需要定义项目的目标、范围、里程碑以及时间表。这个时间表一开始可能是一个初步的时间表，随着项目的进展进行修正和完善。在计划阶段，项目经理需要根据项目的目标、时间表和其他相关信息确定所有任务的持续时间，这有助于他们制定合理的时间表。在这个阶段，团队成员应该了解哪些任务需要完成，并在何时完成这些任务。这个阶段的目标是确定一个可行的进度计划，它是后续进度控制的基础。

2. 监测阶段

在项目执行期间，项目经理需要监测项目的进展情况，确保它们按照当前的进度计划完成。监测阶段需要每周或每月一次进行进度评估，以便查看项目何时落后于预定计划、任务确实是在时间内完成还是在预定计划之前完成以及哪些任务比预定正在高效率进行。这些监测结果将有助于项目经理识别项目中的风险因素及时采取措施以避免计划偏差。

3. 控制阶段

在项目执行期间，项目经理需要跟踪项目进度，以确保项目进展按照计划进行。如果项目偏离预定计划，需要进行进度控制，使项目重新回到轨道上。进度控制可能需要加快任务之间的沟通、增加人手或更改资源预算。如果需要在项目执行期间更改原始计划，需要重新安排任务，并确定最新的进度计划。通过控制阶段的实施，项目团队可以掌握项目的整体进展情况。

综上所述，项目的进度计划控制全过程包括计划、监测和控制三个阶段。在计划阶段，确定了合理、可行的进度计划；在监测阶段，对项目现有进展进行评估，以发现偏差；在控制阶段，采取措施，以确保项目重新回到预定轨道上。切记，在整个项目周期中，项目经理和团队成员必须加强与合适的节点进行沟通和交流。