施工方项目管理的任务是什么

随着现代社会建设的不断深入，建筑工程的规模不断扩大，建造过程的要求变得越来越细致，项目管理也变得愈加重要。作为建筑施工的主体，施工方对项目管理的任务具有举足轻重的作用。本文将从管理目标、管理流程、管理团队以及管理工具等几个角度介绍施工方项目管理的任务。

一、管理目标

施工方项目管理的首要任务是确保施工过程的质量、安全和进度。首先，确保工艺流程的质量控制。在实际的建设过程中，涉及到的建筑材料、工具设备、人力资源等方面十分复杂。施工方项目管理的关键是确保在按照设计图纸施工的同时，工艺流程、材料的使用、施工方法等都严格按照要求执行。其次，保证施工安全。这是关于施工方项目管理任务的主要方面之一，如施工现场的安全防范，人员的安全培训等，还有一些必要的安全保险措施也需要相应落实。最后，保证施工进度。施工方项目管理必须确保施工计划的稳定，施工进度的顺利推进，以期完成预定时间。

二、管理流程

为了贯彻施工方管理目标，制定并完善一定的管理流程是非常必要的。从设计到施工再到交付，整个过程都离不开施工方的管理。首先，确定项目的进度和质量目标。其次，建立施工组织及人员编制。然后，开展招标投标工作，确定工程总承包与分包单位。接着，依据计划开展施工监理评估并公开信息。此外，进行材料进场前、进场后的检查和验收，在施工方面，施工过程的质量监控、施工人员的素质监督、施工现场的卫生保洁、施工工程的安全保护以及关于技术质量的监测都完善进行。

三、管理团队

施工方项目管理中，管理团队的搭建也起着不可或缺的作用。管理团队通常包括工程管理人员、质量管理人员、安全管理人员等。其中工程部管理人员的职责主要是：制定工程进度计划，招投标，施工组织设计，材料采购，建设工程的完整，施工材料证明和管理；而质量管理人员的职责主要是：建立质量控制计划，评估和改进质量水平，监督质量活动，并提供技术支持。此外，在施工工程中，安全管理人员的职责是确保安全制度和安全操作程序的实施，进一步保证施工安全。

四、管理工具

施工方项目管理中，各种管理工具对于完成施工方项目管理的任务也是关键之一。其中，施工过程的信息化管理工具，在管理质量，安全，时间，成本等方面做出了大量突出贡献。例如，施工方项目管理平台可以通过控制图纸的变更、安全监管系统实时报警、并具有紧急处理等功能。此外，安防监控系统、电子巡更系统等工具也可以完善构建施工方项目管理工作体系，确保施工质量、施工安全和进度任务的完成。

综上所述，施工方项目管理的任务包括管理目标、管理流程、管理团队以及管理工具等多个方面，对施工方的管理工作起到了至关重要的作用。施工方在实践中，应始终强化工程监理与验收、实现工程质量的可控、提升施工效率、降低施工成本、提高项目管理水平等方面的措施，达到施工质量、安全和进度的全面管理。