项目的范围管理,是针对项目交付成果的

项目的范围管理是项目管理的基石之一。它有助于确保项目的成功，为项目的整个生命周期中交付的结果提供了一个明确的定义。范围是项目管理中非常重要的一方面，因为它定义了项目的目标、目的和所有交付成果的期望质量。就像建房子一样，没有好的设计规划，房子是很难建好的，同样，没有好的范围规划，项目也很难顺利完成。

作为一个针对项目交付成果的管理过程，项目的范围管理有多个角度可以分析。以下是从不同角度分析项目的范围管理的一些观点：

1. 把需求分门别类

首先，在项目开始之前，必须通过需求收集过程收集业务需求，功能需求，技术需求等方面的需求。然后将其进行分门别类，归类到不同的模块中。这将有助于确保项目完成后的交付可以满足需要的所有需求，并有助于确保项目的目标与所交付成果之间的一致性。

2. 细化范围

在项目启动之后，项目经理应该细化项目范围，这通常包括以下步骤：

- 描述项目的范围：明确项目范围的周边和边界；

- 创建范围说明书：为项目的范围建立一份详细的说明书，以确保所有项目成员都明确了解项目的目标和交付成果；

- 细化项目分阶段：建立任务清单、可交付成果、进度计划等，明确每个分阶段的工作内容和任务。同时，用户需求也要关注，确保用户需求被满足。

3. 梳理交付成果

通过对交付成果的梳理，我们将能够清楚地了解项目的目标，并确定哪些成果将最终被交付。这个过程将涉及到确定具体的产品、服务、项目成果等等。

4. 控制范围

范围管理的最后一个阶段是控制范围。控制范围包括以下步骤：

- 监控项目的进度和交付成果情况；

- 与范围说明书中的要求相匹配，对交付成果进行审核；

- 对项目和范围进行调整，以确保项目完成的交付成果符合范围说明书中的规定。