需求评审人员包括

需求评审是软件开发过程中的一个重要环节，它是确保软件开发项目在满足用户需求的同时，保证软件的质量、可维护性等各项因素的关键步骤。而作为一个项目评审的机制，需要有专业的评审人员。在需求评审阶段，哪些人员应该参与其中，以下从多个角度进行分析。

1. 项目经理

项目经理负责整个软件开发项目的规划、执行、监控和收尾等一系列工作，对软件开发的过程和目标有更深入的了解。因此，项目经理应该是需求评审人员之一。他们在需求评审的过程中，可以做好项目管理的工作，保持开发的顺利进行。

2. 业务分析师

业务分析师负责探索用户的需求，将用户的需求转化为具体的项目方案和需求文档，能够提供一个更加全面、精准的需求。因此，在需求评审的过程中，业务分析师应该是必须的参与者。他们可以在评审中识别出需求中可能存在的漏洞或不足，并对需求文档进行补充和修订。

3. 开发人员

开发人员是项目开发的中坚力量，他们对于需求实现的思路和工作量有更深入的理解。在需求评审的过程中，开发人员可以深入讨论需求文档与实现方案的可行性，并在评审中指出技术上的难点和问题，从而在确定最终的需求文档时提供合理的建议和意见。

4. 测试人员

测试人员是软件检验的专业人员，他们对于软件质量相关的各项指标相当重要。在需求评审的过程中，测试人员可以确保测试条件和测试用例的有效性，并可以提出测试策略和测试计划的建议和意见。测试人员的参与可以增加对需求细节的考虑和问题的挖掘，保证软件的质量和稳定性。

5.用户代表

在评审中存在一些问题，最好的解决方式是直接向用户代表请教。用户代表了解该项目的背景和目标，可以提供项目的整体视角。此外，用户代表也能在需求中识别出一些遗漏或不需要的内容，提出建议和意见。

总之，在需求评审的过程中，每个人员都有自己的角色和职责。项目经理对需求的合理性和准确性进行管理，业务分析师提供需求文档，开发人员对需求实现进行讨论，测试人员对软件质量进行监测，用户代表提供总体视角。若以上所有人员都参与到需求评审过程中，将有助于确保软件开发项目的高质量、高效率和满足用户需求。