计划评审技术与关键路径法有何异同

计划评审技术和关键路径法在项目管理中都是非常重要的工具。两者有些相似之处，但它们还是有一些本质的不同点。在本文中，我们将从多个角度来分析计划评审技术和关键路径法的异同。

首先是概念的不同。计划评审技术（Pert）是一种基于概率的项目管理技术，用于评估项目进度是否达到目标。PERT技术通过网络图和关键路径等方式来规划和控制项目的进度。而关键路径法（CPM）是另一种基于时间的项目管理技术，它是一种用于确定项目中最关键，最重要的任务序列的工具。

其次，两者在计算节点时间上的不同。计划评审技术以三种时间来计算节点：最乐观时间，最可能时间和最悲观时间。这三种时间分别代表了节点完成的最快时间、最正常时间和最慢时间。关键路径法则使用活动节点的预计持续时间来计算时间。

第三，两种方法在计算任务时重视的依据不同。计划评审技术重视时间的确定性，依据节点的时间统计信息来计算进度，可在节点和路径的概率分布计算中考虑风险。而关键路径法则重视任务的依赖性，它将依赖性和其他限制条件视为其计算方法的中心关注点。

最后，两种技术在实际应用中的适用范围也不同。计划评审技术适用于工期和进度方面的大型复杂项目。通过PERT，项目可以根据不同阶段的进度控制来避免由于某些区域未能达到预期结果而导致的整个任务出现延误的情况。而关键路径法则更适用于小型、单一任务的项目，因为它帮助确定影响项目完成时间的最重要和最急需的任务。

综上所述，计划评审技术和关键路径法是两种不同的项目管理技术，虽然它们有相似之处，如任何项目管理工具一样，选择正确的工具来总体控制项目，取决于项目的规模和特点。因此，我们需要根据项目的不同，选择不同的技术来实现最佳效果。