属于变更控制委员会主要任务

变更控制委员会是一个团队，其主要任务是为项目制定并严格执行变更控制计划，以确保项目变更的有效管理和控制。随着当前信息技术的快速发展和不断更新，进行变更管理已经成为项目管理的重要环节，因为它能保证项目成就既定目标，减少风险，提高项目绩效。本文将从多个角度分析属于变更控制委员会的主要任务。

一、制定变更管理计划

变更管理计划指导变更控制流程的执行，为变更管理活动创建框架，以指导团队、客户和其他利益相关者关注和思考变更相关问题。变更管理委员会需要制定变更管理计划，正式批准计划并明确变更等级、流程和责任，以及制定相关的变更记录和文档，并在项目执行过程中跟踪变更及其结果。同时，他们也需要根据项目的需求和变化的情况，不断更新和调整变更管理计划。

二、审批变更请求

变更管理委员会拥有审批、拒绝或推迟变更请求的权利。在处理变更请求时，他们需要评估变更对项目范围、进度、成本以及质量的影响，以便在影响最小的情况下对变更进行控制，同时需要与项目范围、时间和成本管理小组进行交流并协作。

三、对变更请求进行管理

由于变更可能会导致一系列的问题，管理委员会需要考虑未来情况的可能性，并做出相应的计划，以确保变更不是预期的负面影响。为此，变更管理委员会需要建立并维护一个变更日志，跟踪变更的审批和实现情况，然后根据变更的影响程度评估变更结果。

四、为团队提供支持

变更管理委员会还需要确保项目团队和相关利益相关者了解变更控制计划，并能够知道变更控制计划如何对项目进行管理和控制。为了保持高效，他们需要为团队提供培训、教育和工具，以便他们更好地执行变更计划和流程，并解决遇到的问题。

五、确保高效的信息沟通

变更管理委员会需要与项目管理团队、干系人、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，以确保项目活动按照变更管理计划和流程正常进行。同时，他们需要识别并解决与变更相关的困难和冲突，并确保变更过程的透明度和准确度。

综上所述，变更控制委员会的主要任务是确保项目的变更管理计划的制定和实施，决策审批标准规范化，对变更请求进行管理和评估变更的影响程度，为团队提供支持并确保团队可执行变更管理计划，同时，保证变更管理流程的高效信息沟通。这些措施不仅能够保证项目的质量、进度、成本目标的实现，更能够降低变更带来的风险和不必要的成本开支，提高项目的绩效，为项目的成功做好前期规划和保障。