以下哪些不属于项目发起人的职责

项目发起人是整个项目的第一责任人，他起到了重要的作用。项目发起人是推动项目的方针和政策制定、审批和监督的机构。项目发起人的职责主要体现在制定项目计划、管理项目进度和预算，监督和评估项目实施情况等方面。然而，有些人或组织可能会将一些确实不属于项目发起人职责范围内的任务诉求给项目发起人。那么，以下哪些不属于项目发起人的职责呢？

1.人际关系调和

项目过程中不可避免地会出现各种各样的矛盾和冲突。有时甚至出现的是跨部门、跨单位之间的矛盾和冲突。这时候，有可能会让项目发起人来调节人际关系。但是，在项目进展的过程中，发起人的职责是推动和管理项目，而不是扮演冲突调解者的角色。这种调解人际关系的任务应该由专门的人员来负责，如人力资源管理者等。

2.技术方案制定

对于项目的技术方案，通常需要的是从专门的技术人员中挑选出来，由他们来制定和推动。发起人的任务是监督，评估和推进项目进程，而不是掌握技术细节和制定技术方案。如果他在项目中扮演了技术方案制定的角色，那么他的行为可能会造成决策上的偏差和风险。

3.落实具体任务

项目发起人需要把项目目标和任务交付清晰地传递给执行团队，并且定期跟踪进展。但是，如果发起人亲自动手去落实项目中的具体任务，则可能会分散他的精力和时间。如果发起人确实需要去参与具体任务的落实，他也可以把其它的工作委托给别人来完成。

4.财务管理

作为项目的负责人，项目发起人必须对项目的预算非常清楚。如果他需要亲自做财务管理，则他会把重点放到财务管理上，而忽略了对项目实施的跟踪和监督。因此，发起人应该把预算管理的工作委托给专业的预算管理员来实施。

综上所述，项目发起人虽然扮演了重要的角色，但有些工作却不应该由他来完成。人际关系调和、技术方案制定、落实具体任务、财务管理等职责应该由专业的人员担任。这样才能保证项目的顺利进行和高效完成。