项目执行管理要控制哪些环节

项目执行管理是项目管理中一个重要的阶段，其中控制是至关重要的步骤。在项目执行过程中，需要在多个环节上进行控制以保证项目进展与成果符合项目目标。本文将从时间、成本、质量等角度分析项目执行管理应该控制的环节。

一、时间控制环节

时间是项目管理中非常重要的一个因素。在项目执行阶段，项目经理需要制定时间计划，确定各项任务的开始和结束时间，并分配任务给团队成员。时间控制环节可以做到以下几点：

1.时间进度控制：利用PERT/CPM等方法制定项目进度计划，并制定相关的具体执行计划，通过逐步监督项目实际进展与计划进展的对比，做出相应的调整，确保项目按时完成。

2.时间跟踪控制：针对项目进度计划中的每个任务进行跟踪记录，及时掌握实际进度情况，发现问题及时解决。

3.时间风险控制：在项目实施过程中，可能会出现延迟的情况。项目经理需要预见这种风险，并准备好应对方案，及时调整进度并保证任务完成。

二、成本控制环节

项目执行过程也需要对成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。为此，项目经理可以采取以下策略：

1.成本计划控制：在项目执行前，项目经理必须制定成本计划。这里包括确定预算、分配成本等。在项目执行过程中，需要与成本计划进行对比，发现偏差并及时调整。

2.成本跟踪控制：通过记录实际使用资源的详细情况，掌握项目各项成本情况，及时掌握开支情况，并做出调整。

3.成本风险控制：要在项目实施前对成本风险进行分析，识别可能的成本风险和威胁，并对潜在风险制定预防和对策。及时采取应对措施，降低成本风险。

三、质量控制环节

质量控制是项目执行阶段的关键环节之一。如果忽视了质量问题，就会导致项目出现很多问题。为了质量控制，项目经理可以考虑以下措施：

1.质量计划控制：在项目执行前，需要进行质量计划。这个阶段需要明确项目的质量目标，并确定如何提高产品和服务等质量标准。

2.质量跟踪控制：通过跟踪实施后的各项任务的进展情况，收集所调查的检查数据和其他有关数据，掌握项目的质量情况，并及时掌握偏差情况，制定行动计划。

3.质量风险控制：在制定项目计划时，需要对项目的质量风险进行预估，并采取相应应对措施，提前发现并解决质量问题。在项目实施过程中，对发现的质量问题及时处理，防止质量问题的进一步扩大。

综上所述，项目执行管理要控制的环节主要包括：时间控制环节、成本控制环节、质量控制环节等方面。在项目执行过程中，处理好这些控制环节是保证项目成功完成的重要保障。