挣值怎么理解这句话

挣值是项目管理中非常重要的一个概念，是管理项目进度和成本的基础。虽然挣值这个概念不是太难理解，但在实际应用中，很多人可能不太清楚该如何正确地理解和运用挣值。本文将从多个角度解析挣值这个概念，旨在帮助读者更好地理解和应用它。

一、挣值是什么

挣值（Earned Value）是指在项目执行过程中，通过对已完成工作的评估，计算出项目在当前时点已经实际挣得的价值，其中包括实际完成的工作量和消耗的成本。通过与计划值（Planned Value）和实际成本（Actual Cost）进行比较，可以确定项目的进度和成本状况，及时识别并调整偏差，确保项目能够按照预算和计划顺利完成。

二、挣值有哪些应用

挣值在项目管理中有多个应用，包括：

1.项目审批：挣值分析可以帮助项目审批委员会或项目管理人员了解项目的进度和成本状况，从而决定是否批准项目继续推进。

2.进度管控：通过分析计划值和挣值，可以确定项目是否按计划进展，是否存在进度偏差及调整方案。

3.成本管控：挣值可以帮助项目管理人员了解项目的实际成本情况，从而调整和优化项目成本结构，确保项目在预算范围内完成。

三、如何计算挣值

挣值的计算涉及三个指标：

1.计划值（Planned Value，PV）：是指在特定时间点上计划完成的工作量，又称预算成本。可以通过制定项目计划和WBS来计算。

2.实际成本（Actual Cost，AC）：是指在特定时间点上实际用于完成工作的成本。可以通过会计记录、时间记录和物资记录计算。

3.挣值（Earned Value，EV）：是指在特定时间点上已经完成的工作量所应该获得的价值，也就是实际获得的价值。可以通过制定量化的工作完成标准和绩效测量来计算。

挣值的计算公式如下：

挣值=计划值×工作完成百分比

四、挣值的优缺点

挣值作为一种项目管理工具，具有如下优缺点：

1.优点：挣值是一种直观且可视化的工具，能够准确地反映项目的进度和成本状况，为项目管理人员提供决策依据；同时，挣值的数据较为客观和准确，容易被理解和接受。

2.缺点：挣值需要较为复杂的计算和数据支持，需要项目管理人员具备一定的专业知识和技能；同时，挣值没有考虑风险和不确定性对项目的影响，可能会忽略一些风险因素。

五、挣值的应用案例

以下是一些具体的挣值应用案例：

1.某公司专门从事建筑工程，其项目管理人员通过挣值分析，及时发现项目进度和成本的偏差，及时采取措施调整，使得项目得以按时按质完成。

2.某大型航空公司在飞机研发项目中采用挣值技术，通过细致的成本分析和进度跟踪，提高了研发效率和项目成功率。

3.某互联网公司在软件开发项目中运用挣值技术，通过对项目成本和进度的精细化管理和控制，使得软件开发质量得到了明显的提高。