施工方项目管理的任务有哪些

随着社会经济的发展，各种规模大小的建筑工程如雨后春笋般涌现。这些工程要想顺利完工，就必须要有专业的项目管理人员做出全面的规划，并根据实际情况进行调整和优化。施工方作为建筑工程的重要组成部分，其项目管理任务更是不可或缺。那么，施工方的项目管理任务有哪些呢？本文将从多个角度进行分析。

一、前期准备阶段

施工方项目管理的任务从前期准备阶段就开始。前期准备阶段是整个建筑工程开始的阶段，其重要性不言而喻。在这个阶段，施工方要制定项目计划书，评估可行性研究报告，招标文件等文件的编制。同时，还要负责选址、环评、施工图设计等方面的工作。前期准备阶段的任务对后续工作起到了决定性的作用。

二、施工阶段

在施工阶段，施工方主要负责实施建筑施工。施工方的项目管理任务主要包括了人员管理、时间管理、资金管理、质量管理等方面。首先，人员管理是施工方的主要任务之一。施工方要根据项目计划书安排好人力资源，并制定合理的工作时间表，安排好每一个工人的工作任务。其次，时间管理也是施工方不可忽视的任务。如果时间管理不善，就会引起一系列的问题。因此，施工方要制定合理的时间计划和进度表，并严格执行。资金管理也是施工方项目管理的重要内容。施工方要注意资金流动，制定良好的资金管理计划，确保资金的安全和合理运用。最后，质量管理也是施工方项目管理任务中的一个重点。施工方要对建筑工程的每个环节进行管理，确保施工过程中的质量问题得到及时解决，确保最终建筑质量的达标。

三、验收阶段

在建筑工程完成后，就到了验收阶段。施工方的项目管理任务是确保项目按时交付，质量符合标准，并且能够得到审核机构的认可。施工方要配合审核机构进行整个工程的验收，并对建筑工程中出现的问题进行整改。在整个工程验收期间，还需要保证项目所需的安装设备、施工机械等设施达到要求。施工方要在验收期间配合审核机构进行工程质量的检验和记录，并在工程逐步完结后进行工程资料归档、出具竣工验收报告。

综上所述，施工方项目管理任务非常繁重，涉及到工程的整个生产过程。前期准备、施工阶段和验收阶段都是施工方项目管理任务中的重要环节。在不断进步的时代，施工方必须要加强自身的管理水平和技术能力，才能够更好地为社会发展做出贡献。