人员储备啥意思

人员储备是指企业为满足业务发展需要，提前收集和储备一定数量、一定质量、一定技能、一定经验的人才资源，使之随时能够应对企业突发事件和业务波动性的需要。可见，人员储备是一项非常重要的人力资源管理策略，能够帮助企业降低招聘成本、提高新员工的到岗率、缩短业务转型期等。那么，人员储备具体意义是什么？这一问题可以从以下几个角度进行分析。

角度一：人员储备的背景与重要性

当前，人力市场竞争激烈，许多企业往往付出极高的成本才能找到合适的人才。而一旦遇到公司的业务扩张或者员工的离职等情况，企业又需要再次花费大量的时间和资金才能填补空缺。尤其是对于一些技术类人才、销售类人才、高级管理人员等，这种成本更是难以承受。

人员储备作为一种预防和避免将来人力资源短缺问题的方法，具备了十分重要的作用。当企业需要聘用某个职位的人员时会很快找到合适的人选，同时储备的人才往往也能更快地融入到企业文化中，岗位培训的时间也会大大压缩，可以更快地适应岗位。

角度二：人员储备的核心要素

要想做好人员储备，需要企业充分准备，在准备阶段，以下三个方面是最为重要的：

1. 储备标准。企业需要明确定义人员储备的标准，包括人才的层次、数量和专业背景等，以防急需期间产生职位空缺。

2. 核心岗位人员储备。企业应该优先保证岗位的核心，像企业的主要技能编制内的核心职位，企业需要事先明确和储备好人选。

3. 多元化储备手段。企业的人才储备不应只有单一类型的手段，应涵盖多种储备方式，如校园招聘、社会招聘、中介招聘、内部推荐和人才市场储备等。

角度三：人员储备的实施方法

企业在生产经营过程中会出现人员调配变动，企业应在日常管理中把储备人员同招录人员统一管理，以保证储备带来的效益。具体来说，以下几种方法是可行的：

1. 实行“公司储备+个人储备”双管齐下的管理模式。

2. 建立“候选人注册交流平台”，以确保招聘与储备的紧密连接。

3. 队列处理技术，人才库开发等方法，建立经常性与周期性向领导审批人才库，保证人员储备的有效性。

角度四：人员储备的应用

人员储备可以用于企业调整、扩大新业务、新项目、新市场和前期调研等。人员储备可以降低人才招聘成本，避免人才缺失和提高企业的柔性组织能力，从而使企业能够迅速有效地实现业务壮大。