做好合同管理工作的方案

合同是企业经营活动中不可或缺的重要组成部分，其质量直接关系到企业的经济效益和形象。好的合同管理能够有效避免企业合同履约风险，提升企业的信誉和竞争力。本文将从多个角度分析如何做好合同管理工作的方案。

一、 建立健全合同管理制度

建立健全合同管理制度是合同管理中非常重要的一环。合同管理制度应包括合同签订、归档、审批流程、履约管理、风险防范等方面的内容。在制定合同管理制度时，还需贯彻合同管理的现代化理念，使合同管理工作运用合理的信息技术手段，提高管理的效率。

二、 做好合同签订管理

合同签订是合同管理的关键环节。签订合同时，需要注重对合同内容的落实和履行。同时，在签订合同时，应做好合同法律风险评估工作，确保合同的合法性和有效性。此外，对于某些重要的合同，还应当请专业律师进行审核和分析，并及时更新合同内容和风险控制手段。

三、 加强合同管理的过程控制

合同管理的过程控制体现在合同的审批、执行与监控上。在审批环节，需要建立科学的审批流程，明确有关工作职责，推动审批工作有序开展。同时，在合同履约管理上需要建立完善的执行机制，建立风险预警机制，及时解决合同履行过程中遇到的问题。加强对合同履行情况的监控，及时跟进合同履约情况，及时对合同风险进行管理和控制。

四、 发挥信息技术在合同管理中的作用

在合同管理工作中，信息技术发挥着越来越重要的作用。合同管理信息化应涵盖合同的签订、存储及管理、履约和维权等全过程，同时应具有分析统计、查询检索、图形报表等功能。建立合同管理信息化系统，能够有效地提高合同管理的效率和质量。

结语

合同管理对于每一家企业而言都是非常重要的。做好合同管理，能够有效地避免企业的合同履约风险，提升企业的信誉和竞争力。建立健全合同管理制度、 加强合同签订管理、加强过程控制，发挥信息技术在合同管理中的作用等，是做好合同管理的必要措施。