项目风险应对的依据有

项目管理中风险管理是重要的一个环节，风险的存在是必然的，其主要体现在项目的不确定性和复杂性上，这也是导致项目的失败或延期的主要原因。因此，项目风险应对是非常必要的，此篇文章从多个角度分析项目风险应对的依据。

依据一：项目风险管理计划

项目风险管理计划是项目管理计划的一个组成部分，它可以确定项目风险管理的级别和方式，保证项目风险管理的实施。项目风险管理计划的编制可以让项目经理或团队成员更好的了解风险管理的范围和目标，同时也能够规避意外的损失。

依据二：风险识别

风险识别是在项目启动过程中，核查潜在的风险来源，获取项目风险信息的过程，在风险识别中，项目团队应与相关方协作，识别风险事件、风险影响和风险概率，并建立清晰的风险登记簿，对风险进行管理和跟踪。风险识别可以为项目的风险应对提供充分准备。

依据三：学习型组织

学习型组织是适应变化和风险管理需要的组织形态之一，它通过反思、学习、适应和变革的过程来不断优化和增强组织的应对风险能力。学习型组织尤其注重对员工的培训和发展，大力提高员工的绩效和胜任力，使其能够更好地应对风险。

依据四：分层责任

在项目风险管理过程中，分层责任是确保项目能够高效运作并最大限度地减少风险和损失的一种方式，实施风险管理的责任应该分配到恰当的人员，从项目的层次进行划分和分配，有助于快速反应潜在风险，并采取有效应对措施。

结语

项目风险应对具有非常重要的意义，只有充分认识和准确把握项目风险应对的依据，才能有效应对风险带来的影响和损失。通过制定风险管理计划、充分开展风险识别和分析、打造学习型组织和分层责任等多个方面的措施，可以有效降低项目的风险和风险带来的负面影响。