管理学中激励的原则和激励的方法

激励是管理学中非常重要的一种管理手段，能够有效地提高员工的工作积极性和工作效率，从而实现企业的发展和壮大。在实际工作中，通过合理的激励方案，可以激励员工的创造力，激发员工的潜能，使企业的生产效益迅速增长。本文将从多个角度分析管理学中激励的原则和激励的方法，以期帮助管理者更好地指导员工，提高生产效益。

激励的原则

1.差异化原则

差异化原则是指要根据不同员工的工作表现和能力水平，采取不同的激励措施。在不同水平的员工中，一定要有区别性，即那些表现优秀的员工，要给与更高的报酬和更多的机会，而不是像对待普通员工一样。

2.奖惩并重原则

奖惩并重原则是指尽管激励措施是针对正面表现的，但是如果员工表现不佳，也要予以惩罚。这样一来，在激励的同时，也能让员工意识到，他们的不良行为会产生负面影响，并增加他们遵守规章制度的意愿。

3.参与原则

参与原则是指激励措施的制定过程必须要涉及到员工，让他们有参与感和主人翁意识。员工的参与，可以让他们对获得激励产生更多的认同感和归属感，从而更愿意为企业发展贡献自己的力量。

激励的方法

1.薪酬激励

薪酬激励是最常见、最普遍的激励方式之一，在企业内部成为重要的薪酬策略。它包括基本工资、津贴、奖励和福利等多种薪酬形式，能够让员工感受到自己的劳动被企业所认可。

2.培训激励

培训激励是企业对某些员工进行专业技能培训，从而使员工在工作中更加专业化、高效化，提高员工的职业技能，增加员工的知识储备，从而使员工更能胜任各种职业任务。

3.职业晋升激励

员工只有知道勤奋努力会给自己带来良好的职业发展和升迁机会，才会更全身心地投入到工作工作中。因此，职业晋升激励是企业中非常常见的激励方式之一。它是基于员工的工作表现和职业能力来升迁员工职务和工资水平。