简述职能式项目组织的优缺点

职能式项目组织是企业中经常采用的一种管理形式。与传统的职能部门制度不同，职能式项目组织是根据项目的需要划分团队，以实现更高效、更快速地完成项目任务。但是，职能式项目组织也存在着一些优缺点，下面我们从多个角度来分析。

优点：

1. 专注于项目

职能式项目组织的一个显著优点是其专注于项目本身。与传统的职能部门制度相比，职能式项目组织将人员分配到专门的项目团队中，并根据其技能和知识来选择合适的人员。这样可以使得团队成员更加专注于项目本身，避免了职能部门带来的其他任务和压力，从而提高项目的质量和效率。

2. 提高沟通效率

职能式项目组织的另一个优点是提高了沟通效率。在传统的职能部门制度下，因为不同职能部门存在协调和沟通困难，导致项目信息的不畅通流动。而在职能式项目组织中，人员之间可以更加直接地进行沟通，促进了信息共享和知识转移，有效地避免了信息孤岛的问题。

3. 提高员工的动力和创新力

职能式项目组织还可以提高员工的动力和创新力。在传统的职能部门制度下，员工的工作内容相对单调和重复，容易让员工失去动力和创新思维。而在职能式项目组织中，员工在不同的项目中发挥自己的专业知识和技能，可以使得员工更加充满激情，在项目中迸发出更多的创新想法和解决方案。

缺点：

1. 影响部门的稳定性

职能式项目组织的一个缺点是可能会影响到部门的稳定性。在职能式项目组织中，人员经常需要在不同的项目中进行工作，这会导致部门的岗位不稳定。并且，在不同项目工作期间，个别员工间的信息和经验流失也会影响整体部门的稳定性。

2. 挑战管理者的领导和沟通能力

职能式项目组织的另一个缺点是挑战管理者的领导和沟通能力。在职能式项目组织中，团队成员是根据项目的需要组合的，而这个过程要求管理者具备更加出色的领导和沟通能力。也就是说，管理者需要不断地解决团队之间的冲突，促进信息共享和知识转移，同时也需要在不同的项目中调整团队成员，使项目保持高效和协调。

3. 高成本

职能式项目组织的另一个缺点是高成本。与传统的职能部门制度相比，职能式项目组织需要更多的人力和财力投入，需要在不同项目中不断地安排人员、调整团队。这样可能会增加企业的运营成本和管理成本。

综上所述，职能式项目组织虽然有其优势，但也存在着相应的缺陷。企业应当结合实际情况，选择合适的组织形式，以确保项目的高效和顺利进行。