风险管控方案的制定流程

随着经济全球化的发展，企业面临的风险也越来越多且复杂。因此，制定科学的风险管控方案十分必要。本文将从多个角度分析风险管控方案的制定流程。

第一步：识别风险

制定风险管控方案的第一步是识别风险。可以通过市场研究、对公司过往数据和绩效的分析以及对现有政策的评估来识别公司面临的潜在和现有风险。同时，也可以分别从战略级、运营级、财务级和合规级等层面进行评估和识别。

第二步：评估风险

识别风险后，需要对风险进行评估，以便更好地了解其影响程度。评估风险可以选择基于影响力和概率的定性评估方法或者基于财务风险分析的量化评估方法。在评估风险时，需要将其分为短期和长期风险，并制定相应措施。

第三步：制定风险管控方案

有了风险评估结果以后，就可以制定风险管控方案。制定风险管控方案需要根据所面临的风险的不同性质和程度，在制定方案的过程中遵循“4S”原则：确立标准、选择策略、落实方案和监督评估的流程。

第四步：实施风险管控方案

风险管控方案的制定只是一个开始，实施方案同等重要。在实施风险管控方案时，需要确保所有人员都知晓和理解方案并在相关岗位内严格执行方案。因此，在实施阶段需要进行充分的教育和培训。

第五步：监控和评估

随着时间的推移，公司面对的风险也会随之变化。因此，需要持续性进行监控和评估来发现和应对变化。这个过程需要在制定风险管控方案时就确定相应的监控指标和评估标准，以及负责人和监控机制。