项目范围确认后应做什么

项目范围确认是一个项目管理中重要的环节，是项目启动的第一个重要阶段。通过项目范围确认可以明确项目目标，确定项目范围，明确项目执行计划和项目管理计划，为后续项目执行提供基本保障，并确保项目能够按照顺利完成。

那么，项目范围确认后我们需要做哪些事情呢？从以下几个角度进行分析：

1. 项目任务分解

在项目范围确认后，需要考虑将整个项目的任务进行分解，明确每个任务所需要完成的具体步骤和时间。同时，在任务分解的过程中，我们还需要充分考虑到项目执行过程中可能出现的风险和问题，并把这些风险和问题考虑在内。

2. 识别项目阶段性目标和关键节点

在项目范围确认后，需要进一步细化项目的目标和关键节点。明确项目的阶段性目标和关键节点，有利于我们更好地控制项目进度和质量。

3. 制定项目执行计划

在项目范围确认后，需要对整个项目进行规划和排期，制定项目执行计划。项目执行计划应该包括项目目标、项目阶段目标、关键节点、任务分解、资源分配、项目成本预算等等。

4. 制定项目管理计划

在项目范围确认后，也需要制定项目管理计划，包括项目组成和分工、项目沟通计划、项目风险管理计划、项目变更管理计划、项目进度管理计划等等。

5. 编制项目立项报告

在完成项目范围确认之后，需要在项目组内制定项目立项报告，报告必须详细说明项目的目标，成本和时间计划以及项目的盈利模式等信息，使项目的相关方对项目有一个更清晰的认识。

综上所述，项目范围确认后要做的事情包括任务分解、识别项目阶段性目标和关键节点、制定项目执行计划、制定项目管理计划和编制项目立项报告。这些工作的完成对于项目的执行和管理都有着重要的意义。