管理评审和内部评审的区别

管理评审和内部评审是企业管理中两个不同的概念。虽然它们都是为了检验企业管理是否规范、有效而设立的，但是在实施角度、目的以及影响方面存在着一些区别。本文将就此从多个角度进行分析。

一、概念上的区别

管理评审通常是由企业领导、经理和高层管理人员对企业的战略、运营、财务、人力资源等各个方面进行全面、系统的评估。它是一种定期进行的高层次管理工具，目的是为了确保企业在内外部不断变化的环境中顺应市场的需求。

内部评审通常是由企业内部审核员或外部咨询机构对企业的各个部门、业务流程、营运系统等进行细致的评估。而评估的主要目的是检测企业各个方面的运作是否符合政策、流程和法规的要求，以及评估企业内部控制制度的有效性和有效程度。

二、实施的区别

管理评审通常是在规定的时间、地点和规模下进行。它是由管理层组织并且确保的，其细节需要和总体方向相符合。在评审的过程中，管理人员可以对全面的运营状况展开讨论，提出改进、优化的建议。

内部评审则更加灵活，它可以在固定时间内进行、也可以随时进行。在内部评审的过程中，审核员可以进行比较深入、细致的实地考察，通过交互式的讨论来评估内部控制和业务流程。评审的程序则一般由企业内部的审核员或外部机构制定。

三、评估内容的区别

管理评审通常由企业管理层总结出的各个部门的经营计划、经验、技术水平、竞争优势等内容，这些内容需要在评审的过程中得到深入的分析和讨论，以便为企业未来的发展提供有用的参考。

内部评审的重点在于检查企业内部各个具体的业务流程、人员职责、授权和责任以及内部控制体系是否健全、真实有效。这些都是企业的运行必不可少的要素，需要高度保证其透明度和严谨性。

四、影响的区别

管理评审可以提高企业管理层的决策能力和总体战略的制定能力。该评审的主要目的是检测企业经营活动的有效性、高效性和高度规范性，以便带来获得更高的竞争优势。

内部评审主要是为了检测和保证内部流程及管理的规范性、有效性。 评审的结果可以为企业内部控制制度确立改进、优化方向，从而更好的推动企业的内部管理制度得到完善和发展。