人员管理六要素包括哪些

人员管理是一个组织中非常重要，同样也是非常复杂的一项任务。为了实现组织的目标，必须要注意到在人力资源上的合理配置。人员管理六要素是一系列的因素，它们直接影响著人员的管理和组织。

1.组织目标

组织目标是将组织的构想与要求传递给员工。员工必须要明确了解组织的长期以及短期目标才能够更加主动地协助达成这些目标。公司的目标是必须要运营永续性的基矗，因此必须要能够让员工清楚掌握组织的目标。在此基础下，员工才能更清醒地了解到自己的职责所在，进而在工作中协助组织达成目标。

2.组织架构

组织架构制定的是公司的管理体系结构和职责分配等细节。根据公司的规模和布局，组织架构有可能也不一样。例如，一个小型公司的组织结构可能更精简，某些岗位会在同一个人身上兼职，而一个大型公司的组织架构则会复杂很多。组织架构必须要清晰地表达管理体系，以确保员工明确的了解到自己的职责和所在的组织。

3.职务分析

职务分析是为了准确描述员工应该尽的职责和任务。职务分析必须要详细、清晰地描述、定义工作细节、此外还要给予工作内容的期望值与要求。

4.招聘

招聘程序为公司找到合适的人才。它可以是通过广告、求职网站、社交媒体来展示岗位空缺消息。一旦选择了候选人进行面试之后，招聘程序也会包括 arrange interviews 、传达面试结果和发出录用信等。正确的招聘流程可以确保公司雇用到最合适的员工，能够提高员工的绩效，并且达成公司的目标。

5.培训

培训是一个有目的地为员工提升工作技能的过程。这包括为员工提供必要资料，直接教授技能，以及通过培训提升业务技能让员工逐渐地发展成专业人才。一个优秀的培训计划可以确保员工工作效果更好，更愿意留在组织中长期发展，在职业生涯中更具竞争优势。

6.员工评价

员工评价是用来记录员工表现的过程。员工评价应该确保员工明确了解自己的工作表现和记录，同时也可以更直接地了解他们对组织的贡献。在大多数公司里，员工评价通常定期进行，但是也会根据员工表现进行例行的调整。