控制的基本过程是

从多个角度分析

控制是管理的核心职能之一，是一种为了实现重大业务目标而对其实现过程进行监控和调整的依赖概念。当一个企业或组织进行业务时，如没有足够的监控和调整程序，那么就有可能会遇到无法控制的挑战和困难。因此，了解控制的基本过程是至关重要的。

控制可以从多个角度进行分析，以下是一些控制的基本过程和相关的角度。

1. 规划和目标

在建立控制过程之前，需要明确公司或组织的规划和目标。规划和目标是确定企业未来方向和成功之路的重要基础。它们是控制的前提条件，只有在确定计划和目标之后，才能确定控制过程的代码、标准和控制指针等。

2. 信息

控制的基本过程是通过不断的收集、评估和分析信息来进行监察和调整。通过信息，可以确定所需要的控制指针、检查和改变操作，在实现目标和计划的同时，帮助企业和组织更好的执行业务。

3. 行动和决策

行动和决策是控制过程的重要部分。在监察和调整的过程中，需要采取一系列行动和决策来影响并改变组织和员工的行为。这些行动和决策包括设置控制指针、分配任务、制定规则和政策等。

4. 监控和反馈

监控和反馈是控制过程的最后一步。监控过程涉及设定指标、控制标准、执行计划）并监察它们。当结果与预期不符合时，需要通过信息和行动来调整和反馈操作。缺乏监控和反馈过程可能会导致目标未能实现，而过多和不明确的监控和反馈过程则会影响员工的工作效率。

从上述分析中可以得出，控制的基本过程是一个循环过程。它开始于规划和目标，并通过信息、行动和决策来监察和调整操作。最后，通过监控和反馈，确定是否达到目标，如果未达到目标，重新进行规划和目标设置。

控制的基本过程对于企业和组织的顺利运营至关重要。建立一套适合贵公司或组织的控制系统，将使其更好地实现目标，并能够成为优化运营、提高效率的核心工具。