高校管理中用得最多的基本激励手段

随着高校评价指标的多元化和人才培养要求的提高，高校管理越来越注重学生和教职工的激励措施，以提高其工作动力和创新能力。本文将从多个角度分析高校管理中用得最多的基本激励手段，并对其有效性进行评价。

一、薪资激励

薪资是最基本的激励手段，对于大部分人而言是工作的主要动力之一。高校教师和工作人员不例外。近年来，各高校纷纷出台工资增长政策，力图提高教师和职员的生活水平，同时激励其在教学和科研方面投入更多的时间和精力。但也应避免盲目竞争，造成过度涨薪等问题。

二、职称评聘

职称评聘是一种重要的激励手段，在高校管理中广泛采用。评聘具有一定的客观性，能够直接反映教师和职员的实际工作能力和水平。同时，评聘制度也能够促使他们不断提高自己的综合素质和能力水平。

三、培训机会

高校管理不仅是一项工作，更是一项事业。每个人都希望自己能够不断进步和成长。因此，为教师和职员提供培训机会是一种非常重要的激励手段。培训可以加深教师和职员的专业技能，提高他们的工作水平和职业认可度，同时有助于课程和教学方法的创新和改进。

四、科研成果

科研成果是高校教师和职员工作的重要考核指标。在高校管理中，科研成果也被认为是一种非常重要的激励手段。科研成果不仅可以反映教师和职员的工作水平和实力，还有助于整个高校的声誉和形象的提升。因此，高校管理者也应给予教师和职员科研成果的良好激励。

总体而言，高校管理中用得最多的基本激励手段包括薪资激励、职称评聘、培训机会和科研成果，这些手段在提高教职工工作积极性、创新能力和整体素质方面发挥着重要的作用。然而，应该注意的是，这些激励手段应当有针对性、适度和合理，才能真正起到激励作用。