软件项目管理主要知识点

软件项目管理是指对软件开发过程中项目进行规划、跟踪和控制的过程，它包括对项目需求、资源、进度和质量等方面的管理。在软件项目管理中，有一些主要的知识点需要掌握。

需求管理

软件项目管理中的需求管理是指对项目需求进行识别、分析、定义、确认和控制的过程。需求管理是软件项目管理的关键部分，如果需求管理不好会影响整个项目的进程。对于软件需求管理，首先需要清晰地识别和定义项目的需求，同时要确保团队成员对需求的理解达成共识。在此基础上，要制定合理的需求计划和需求变更控制。

项目进度管理

软件项目进度管理是指对软件开发过程中的时间进度进行规划、跟踪和控制的过程。在此过程中，首先需要根据项目需求和计划制定合理的进度计划，并对该进度计划进行跟踪和掌控，确保项目能够按照时间计划顺利完成。如果项目进度出现偏差，需要及时进行调整。

项目资源管理

软件项目资源管理是指对开发所需要的人、财、物等资源进行充分规划和有效利用的过程。在这个过程中，实施合理的人力资源管理能够减少时间成本，并提高项目效率。在此基础性任务是正确地评估项目所需资源，充分利用有限资源，实现资源的优化配置，并保证资源合理分配，确保项目得以稳定进行。

质量管理

软件项目的成功与否，往往与所开发的软件质量直接相关。因此，软件项目管理中的质量管理至关重要。质量管理包括制定合理的质量计划、进行质量控制和质量保证，以及收集客户反馈并加以反馈的过程。在软件项目中，实施质量管理就是要确保项目按照规定的质量标准开发，使最终软件达到用户所需和预期的水平，并且在不断的优化中不断向更高的质量目标迈进。

风险管理

软件项目中无论是开发还是运营，都难以避免遇到各种各样的风险。为此，项目管理中要实施风险管理，即识别、评估和控制各种可能的风险因素，应对风险事件，为项目开展提供保障。在此，需要对不同类型的风险做出识别和评估，采取相应的应对措施，最终确保项目目标和质量能够达成。